第五章薪酬管理内容(二级).pptVIP

第三节 企业工资制度设计与调整 三、企业工资制度设计的主要内容 ㈡工资结构及其类型 1、工资结构 是指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。 合理工资结构组合： 固定工资：基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资； 浮动工资：效益工资、业绩工资、奖金等 2、工资结构类型： ⑴以绩效为导向的工资结构（绩效工资制） ⑵以工作为导向的工资结构（岗位工资制） ⑶以技能为导向的工资结构（技能工资制） ⑷组合工资结构（组合工资制） 第三节 企业工资制度设计与调整 三、企业工资制度设计的主要内容 ㈢工资等级 1、工资等级： 2、工资档次： 3、工资级差： 4、浮动幅度： 5、等级重叠： 第三节 企业工资制度设计与调整 四、企业工资制度设计的原则 1、公平性原则：内部公平和外部公平 2、激励性原则：差别性 3、竞争性原则：行业平均高15% 4、经济性原则：成本 5、合法性原则：最低工资标准、经济补偿金、加班加点工资、工作时间； 第三节 企业工资制度设计与调整 【能力要求】-设计工资制度的程序（P327-P332） 一、确定工资策略： 高弹性（绩效工资） 高稳定（基本工资比例大） 折中类（能力/岗位/组合） 二、岗位评价与分类 三、工资市场调查 四、工资水平的确定 五、工资结构确定 六、工资等级确定（等级/档次/浮动工资） 七、企业工资制度实施与修正 第三节 企业工资制度设计与调整 五、宽带薪酬结构设计 一、宽带薪酬的内涵： 又称工资宽带，它是对传统的垂直型工资结构的改进，本质上也是一种工资结构。 二、宽带薪酬结构的作用： 1、支持扁平型组织结构； 2、能引导员工自我提高； 3、有利于岗位变动； 4、有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变； 5、有利于工作绩效的促进。 第三节 企业工资制度设计与调整 五、宽带薪酬结构设计—【能力要求】 宽带薪酬结构设计程序： 1、明确企业的要求 2、工资等级的划分 3、工资宽带的定价 4、员工工资的定位 5、员工工资的调整 第三节 企业工资制度设计与调整 六、企业工资制度的调整—【知识要求】 ㈠工资调整的含义： 主要是指工资标准的调整； 包括：个体工资标准的调整；整体工资标准的调整；结合内部分配改革对工资结构的调整。 ㈡工资调整的项目 1、定级性调整：员工生活费用、同地区行业相同相似的工资水平、薪员工的实际工作能力； 2、物价性调整 3、工龄性调整 4、奖励性调整 5、效益型调整 6、考核性调整 第三节 企业工资制度设计与调整 七、企业工资制度的调整—【能力要求】 ㈠员工个体工资标准的调整： 1、工资等级调整； 2、工资标准档次的调整；（技变、学变、龄变、考核） ㈡员工工资标准的整体调整： 1、定期普遍调整工资标准； 2、根据业绩决定加薪幅度； 3、企业员工工资结构的调整； 4、应用实例（P341） 【注意事项】P341 第四节 企业员工薪酬计划的制定 一、制定薪酬计划的准备工作—【能力要求】 1、员工薪酬基本资料 2、人力资源规划资料 3、物价/市场薪酬水平 4、国家薪酬税收政策 5、企业薪酬支付能力 6、薪酬预测 第四节 企业员工薪酬计划的制定 二、制定薪酬计划的方法—【能力要求】 1、从下而上法，实际灵活，可行性高，稳定； 2、从上而下法，可控制总体成本，缺乏灵活，主观因素多，降低计划准确性，不利于调动员工的