第七讲战略匹配与评价精要.ppt

管理学院 管理学院 第七讲 战略匹配与评价 战略匹配与评价 战略匹配与选择 战略实施与评价 战略管理的框架 战略匹配与选择 战略匹配与选择 一般性匹配 战略匹配与选择 战略匹配的工具和方法 战略匹配过程中主要涉及的分析工具：SWOT矩阵、战略地位与行动评价(SPACE)矩阵、BCG矩阵、GE矩阵等。 上述工具和方法都依赖于战略分析阶段得到的信息而将机会、威胁、优势和劣势进行匹配。 战略匹配与选择 战略匹配的工具和方法——SWOT 战略匹配与选择 战略匹配的工具和方法——SPACE矩阵 战略匹配与选择 战略匹配的工具和方法——SPACE矩阵 财务优势指标：投资收益、杠杆比率、偿债能力、流动资金、现金流等 环境稳定性指标：技术变化、通货膨胀率、需求变化性、价格需求弹性、市场进入壁垒、产品价格范围、业务风险等 竞争优势指标：市场份额、产品质量、产品生命周期、用户忠诚度、专有技术知识、对供应商和经销商的控制等 产业优势指标：增长潜力、盈利潜力、生产效率、技术含量等 战略匹配与选择 战略匹配的工具和方法——SPACE矩阵 进取象限：意味着企业可利用内部优势来(1)利用外部机会；(2)克服内部弱点；(3)回避威胁。主要可采用的战略，如市场渗透、市场开发、产品开发、后向一体化、前向一体化、横向一体化、非相关多元化、相关多元化战略。 保守象限：意味企业应固守基本竞争优势而不要过分冒险。通常采用市场渗透、市场开发、产品开发以及相关多元化战略。 战略匹配与选择 战略匹配的工具和方法——SPACE矩阵 防御象限：意味着企业应集中精力克服内部弱点并回避外部威胁。主要采用紧缩、剥离、清算和相关多元化战略。 竞争象限：表明应采取竞争性战略，如后向、前向以及横向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发以及合资战略 战略匹配与选择 战略匹配的工具和方法——SPACE矩阵 步骤 选择构成财务优势、竞争优势、环境稳定性和产业优势的一组变量。 对构成财务优势和产业优势的变量给予+1（最差）到+6（最好）的评分值。而对构成环境稳定性和竞争优势的变量给予-1（最好）至-6（最差）的评分值。 将各数轴所有变量评分相加，再分别除以对应的变量数，从而得到各指标的平均得分。 战略匹配与选择 战略匹配的工具和方法——SPACE矩阵 步骤 将各指标的平均得分标在数轴上。 将x轴上的两个分数相加，结果标在x轴上；将y轴上的两个分数相加，结果标在y轴上。 自SPACE矩阵远点至x、y数值的交叉点画一条向量。这一向量表明了企业可采取的战略类型。 战略匹配与选择 战略匹配的工具和方法——SPACE矩阵(例子) A银行运用SPACE分析方法，得到的关键因素举例如下。 财务优势（FS） 资本充足率为7.13%，高出行业平均1.13%，得分2分。 资产报酬率为-0.77%，行业平均为0.70% ，得分1分 。 营业额达到34亿美元，比去年增加7%，得分4分 。 净收入为1.83亿美元，比去年增加6% ，得分3分。 平均得分2.5分。 战略匹配与选择 战略匹配的工具和方法——SPACE矩阵(例子) A银行运用SPACE分析方法，得到的关键因素举例如下。 竞争优势（CA） 营业网点分布广泛 ，得分-2分。 其他跨地区银行和非银行金融机构竞争力在增强，得分-5分。 拥有庞大的用户基础 ，得分-2分。 平均得分-3分。 战略匹配与选择 战略匹配的工具和方法——SPACE矩阵(例子) A银行运用SPACE分析方法，得到的关键因素举例如下。 环境稳定性（ES） 一些分行所在国家通货膨胀并面临不稳定的政治局面，得分-4分。 在贷款上过于依赖纺织、食品行业，这些行业在衰退，得分-5分 。 银行管制的放松导致一些不稳定的因素 ，-4分。 平均得分-4.33分。 战略匹配与选择 战略匹配的工具和方法——SPACE矩阵(例子) A银行运用SPACE分析方法，得到的关键因素举例如下。 产业优势（IS） 行业管制放松，在开分行和产品开发方面更加自由 ，得分4分。 管制放松也带来更多的竞争 ，得分2分。 当地政府允许该行收购其他地区的银行，得分4分。 平均得分3.33分。 战略匹配与选择 战略匹配的工具和方法——SPACE矩阵(例子) 计算坐标轴得分 X轴，竞争优势+产业优势=3.33-3=0.33分 Y轴，财务优势+环境稳定性=2.5-4.33=-1.83分 战略匹配与选择 战略匹配的工具和方法——SPACE矩阵 战略匹配与选择 战略匹配的工具和方法——BCG矩阵 战略匹配与选择 战略匹配的工具和方法——BCG矩阵 明星：可考虑的战略有前向、后向和横向一体化，市场渗透，市场开发，产品开发及合资经营。 现金牛：可考虑的战略有产品开发、相关多元化，或者收缩、剥离。 瘦狗：可考虑的战略有收缩、剥离、清算 问题：