工程管理毕业设计汉、英双语论文解析.doc

项目管理论文 索赔和赔偿 在这篇文章中 这一说法是社会科学和自然科学的边缘科学。在市场经济往往在中国建筑市场的发展,工程项目管理中的任何索赔是不可避免的,项目管理者要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔,增强索赔意识。索赔管理,当然,它涉及工程、项目管理、业务、会计、法律、和公共关系,以及许多其他方面。索赔处理的工作是好还是坏直接关系项目管理的综合管理水平和项目管理的成功。业主和承包商,合同管理是项目管理的重要构成,工程索赔作为合同管理的一部分,是一个极其重要,复杂性和系统性,严谨和细致的工作内容,它能直接影响合同执行的结果。因此,讨论和关注的建筑工程项目管理具有十分重要的现实意义。 十多年来,我国逐步实现建设工程监理制度,推进的时代这是符合国际标准,随着加入世贸组织后,市场经济体制建立和发展的建筑市场,建筑工程监理制度和进一步的普及,深化工程项目索赔管理是必要的。当然,在一般情况下,人们常常说索赔是指承包商向业主的索赔,实际上是一个双向互动。建立索赔是基于违约和损害后果的事实是客观存在的基础上。属于经济赔偿,是一个合法的要求,遵守合同是业主和承包商的共同义务,只有坚持诚信,确保合同的正常执行。然而,不可避免的工程索赔尤为突出,更具挑战性的管理实现利润最大化,成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产的同时加强索赔管理,创造更多的利润。在项目管理是一个全面、高水平的管理。索赔的成功直接影响项目的时间和成本。索赔是项目综合管理水平的体现。如何处理索赔的项目管理,是承包商或业主的管理问题和实现可持续发展的关键。本文结合治疗项目索赔管理具有以下一些理解。 业主在施工索赔管理 项目的具体实施过程中,总是因为各种因素影响项目的定时定量,这些因素包括:外面的天气状况,地质水文效应的项目和所有者未能完成相应的义务,当老板的不履行或未能履行合同规定的义务,承包商遭受损坏,承包商可以要求向业主提出相应的补偿,补偿的形式不限,可以补偿或延长期限,这种行为是工程索赔的赔偿,它需要根据法律和合同的规定,由业主负责造成的损失要求合理的赔偿。随着中国经济的快速发展,我国建设系统的日益完善,工程索赔已成为工程造价管理的重要组成部分,也是由承包商寻求利益最大化的重要手段。 引入外国投资和外国项目越来越多,这就要求我们必须按照国际惯例进行工程索赔管理。项目的健康发展要求培养和发展建设市场,促进建筑业的发展,提高工程建设的效益,将发挥至关重要的作用。 工程索赔的概念定义如下:要求在1990年代在中国以前未知的。1991年3月以来,签署了由国家工商行政管理局颁发的建设部发布《工程施工合同”GF - 91 - 0201(模型)首次引入索赔的概念,特别是在中国加入“WTO”,声称的概念引起人们的注意,并逐渐引入建设工程。宣称这个词的英文是“索赔”,它本身也要求他们的权利。GF - 1999 - 0201“建设工程施工合同(示范文本)通用条款1.21要求的定义是这样的:主张,是指合同的过程中,不是他的错,但应该是对方的责任造成的实际损失,向对方提出经济补偿和(或)期限推迟。理解这一概念应注意以下四点: (1)概念有广义和狭义的说法。一般的理解是:合同双方有权提出索赔。不仅包括承包商索赔的开发人员,包括承包商索赔的雇主(通常指的是这样一个要求索赔或逆转索赔),只和特殊索赔是指承包商索赔的雇主。 (2)指的是合同的过程中,要求并不是他的错,但造成的实际损失应由另一方承担的责任,经济补偿另一方和/或推迟合法的索赔期限,因此受法律保护。 (3)索赔是一种尚未达成协议,因此,合同各方应本着实事求是的态度索赔的权利。提出索赔当事人正确估计自己的损失,该党声称尽快索赔,及时回复。 (4)索赔的内容包括两个方面的经济补偿和工期补偿 按照项目要求 当前建设工程索赔的法律依据:GF - 1999 - 0201“建设工程施工合同(示范文本)。 中国的合同法中华人民共和国。 财政部建设部关于印发《建设工程结算暂行办法价格”通知,钱建[2004]。369年。 最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件使用法律问题的解释。“[2004]没有解释。14。上述法律法规文件可以作为索赔的法律依据。施工企业如何开展项目索赔。理解上述索赔的概念和应注意的问题,适用的法律、法规,工程承包商,当索赔事件发生后,应注重做好索赔的雇主,在索赔来弥补他们的损失,但也要做好合同承包商应尽可能减少和避免因不当履行合同开发人员的说法。承包商的索赔工作怎么办?作者认为,应该着重收集索赔事件,了解索赔程序和索赔,讨论三个方面的工作。唯一真正的事件,法律程序,准确的数据,讨论正确的方式,可以实现预期的结果。 什么是索赔事件。索赔是合同一旦发生,承包商对雇主提出索赔。公共事件的索赔承包商对雇主有两种:一种是由于任何原因归