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Your company slogan 为什么选择联想作为分析对象 联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。 它与家用电器行业的海尔一样都是中国最成功的本土企业之一！ 1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。 在过去的十几年里，联想集团一贯秉承的让用户用得更好的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。 本人使用的电脑就是联想的 价值观与使命 核心价值观 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。 创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。 多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。 使命：为客户利益而努力创新 创造世界最优秀、最具创新性的产品 像对待技术创新一样致力于成本创新 让更多的人获得更新、更好的技术 选择目标市场 细分市场 产品定位 市场营销策略 STP战略 市场细分化战略 又称STP战略 通过市场细分手段选择出符合企业要求的目标市场。 企业在市场细分的基础上选择和确定一个或几个最有利于企业经营，最能发挥资源优势的细分市场 即从各方面为产品培养一定的特色，树立一定的市场形象，在未来顾客的心目中确定一个适当的位置。 市场细分 选择目标市场 产品定位 根据消费者的需求、动机、购买行为的多元性和差异性来划分的。 市场细分 联想将笔记本用户分为工作类和娱乐类，又将企业目标市场 分为排挤型、分占型、独占型和联合型。 目标市场 在产品技术层次上选择较低，但应用面广、市场大、易于商品化 的微型机产品，而不是搞大型机、小型机等高层次产品 市场定位 联想的STP战略 市 场 细 分 联想将其消费类的PC产品细分为了三类： 即天骄、锋行、家悦。 其中，联想天骄定位于领先和时尚应用模式的产品，以满足消费者对品位时尚生活的追求； 锋行以其领先技术、强大性能定义出PC的新基准，满足玩家高手的需求； 家悦满足诸多家庭轻松拥有电脑、轻松学习电脑的基本需求. 联想将笔记本用户分为工作类和娱乐类，又将企业目标市场分为排挤型、分占型、独占型和联合型。 2010年，年轻白领、游戏玩家、大学生和农村用户等四大人群将会成为驱动中国电脑市场增长的重要力量，联想将深刻把握这四类用户的需求并提供优质的产品和卓越的服务。 目 标 市 场 的 确 定 1. 针 对 都 市 白 领： 联想公司对于白领设计了IdeaPad S，IdeaPad U，ThinkPad R，Ideacentre这四种系列 设计背包外观的全球最薄的14英寸笔记本，并推出不同款式的便携的上网本。其中商务机防盗技术，采用的“超级保镖”功能彻底解决了因笔记本失窃造成的数据外泄问题。同时，从硬件基础上再次保证了产品的安全、稳定。 2. 针 对 大 学 生 对于大学生群体，联想主打ideapadY系列 ideapad Y系列即扬天系类，为年轻客户，时尚白领，游戏玩家量身打造的娱乐伙伴，是时尚设计、强劲性能和影音娱乐完美结合的娱乐平台。 同时联想推出拥有酷炫外观的纪念机型，并在全国100多所高校举办营销创意大赛等活动将联想学生机作为校园笔记本领域内的一个重要补充，对于弥补学生群体不能花费高价钱购买价格昂贵的产品的确起到了个弥补的作用。 2.针 对 大 学 生 联想集团为游戏玩家打造IEST online的电子竞技全新平台，同时配以超强的四核台式机和笔记本新品，以便玩转任何一款游戏. 3. 游 戏 玩 家 联想集团对于农村用户,则将结合如火如荼的电脑下乡及发布更多的适农机型，并加速建设农村营销以及维修渠道。 4. 针 对 农 村 用 户 准确的市场定位 联想以中国科学院计算机研究所为后盾，拥有百余名高级工程师，有多年的丰富经验，因此，在技术实力上同众多的港台厂商比，可以说是一马当先。 但在产品定位上，联想公司却选择了产品技术层次上较低，但应用面广、市场大的微型机产品，而不是搞高层次产品；在微机机型上，先选择微机产品中的低档机型，而不是先搞高档机型；在产品形式上，从开发板级产品入手，而不是一开始就开发整机。 这种策略，确保了联想公司产品的竞争优势，使得联想公司在竞争中游刃有余，为公司今后的进一步发展奠定了坚实的基础。 联想的营销组合（4Ps） 产品 product 1 价格 price 2 地点 place 3 促销