薪酬管理(教材三级)精要.ppt

第五章 薪酬管理 第一节 薪酬制度的设计★★★ 第二节 工作岗位评价★★★ 第三节 人工成本核算★ 第四节 员工福利管理★ 第一节 第一节 薪酬制度的设计 学习目标： ★★★掌握薪酬的内涵； ★★掌握薪酬管理的基本内容； ★掌握制定企业薪酬管理制度的基本依据； ★★★掌握企业起草各种薪酬管理制度的基本程序和方法； ★★掌握企业工资奖金调整的基本方式； ★掌握调整方案的设计方法。 第一单元 一、薪酬的内涵（上）★★★ （一）薪酬的概念 泛指员工获得的一切形式的报酬。 一、薪酬的内涵（下）★★★ （二）薪资的概念★★★ 薪资：薪金＋工资的简称。 薪金：是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬。 工资：是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。 （三）与薪酬相关的其它概念 报酬：员工完成收入后所获得的一切有形和无形的待遇。 收入：员工所获得的全部报酬。 薪给：分为薪金和工资两种形式。 福利：为每个员工提供的福利项目。 分配：即国民收入的分配，包括初次分配和再分配。 二、薪酬的实质★★★ 薪酬是组织对员工的贡献，包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。既包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 外部回报（外部薪酬）：指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报。 直接薪酬（基本薪酬＋激励薪酬）和间接薪酬（福利） 内部回报：指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。 企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、知识、技能、体力和工作表现等而支付给员工相应的薪酬。实质上是一种交易或交换。 三、影响员工薪酬水平的主要因素 简答题：13分（2007/05） 简述影响企业员工薪酬水平的主要因素。 答案要点： 每项1分，共13分 （1）影响员工个人薪酬水平的因素： ①劳动绩效。 ②工作条件。 ③年龄与工龄。 ④职务或岗位。 ⑤综合素质与技能。 （2）影响企业整体薪酬水平的因素： ①工会的力量。 ②行业工资水平。 ③地区工资水平。 ④产品的需求弹性。 ⑤企业的薪酬策略。 ⑥企业工资支付能力。 ⑦生活费用与物价水平。 ⑧劳动力市场供求状况。 四、薪酬管理（上）★★★ （一）企业员工薪酬管理的基本目标 1.保证薪酬具有竞争性，吸引并留住优秀人才 2.对员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报 3.控制人工成本，提高劳动生产率 4.促进公司与员工结成利益共同体，谋求员工与企业共同发展 企业薪酬管理的基本原则★★★ 1.对外具有竞争力：支付符合劳动力市场水平的薪酬 2.对内具有公正性：支付相当于员工岗位价值的薪酬 3.对员工具有激励性：适当拉开员工之间的薪酬差距 4.对成本具有控制性：根据企业财力和实际的支付能力进行成本控制 四、薪酬管理（下）★★★ 五、企业薪酬制度设计的基本要求★★★ 体现三大职能：保障、激励、调节 体现三种形态：潜在形态、流动形态、凝固形态 体现四大差别：技能、责任、强度、条件 建立劳动力市场的绝对机制 合理确定薪资水平 确定科学合理的薪酬结构 构建相应的支持系统 员工的认同度：体现多数的原则 员工的感知度：明确简化的原则 员工的满足度：等价交换的原则 制定企业薪酬管理制度的基本依据 ⒈薪酬调查 ⒉岗位分析与评价 ⒊明确掌握企业劳动力供给与需求关系 ⒋明确掌握竞争对手的人工成本状况 ⒌明确企业总体发展战略规划的目标和要求 ⒍明确企业的使命 ⒎掌握企业的财力状况 ⒏掌握企业生产经营特点和员工特点 综合分析题：20分（2010/05） 某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装。目前公司有员工300余人，大多数为生产工人。企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。 公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资。但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。 请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？ 答案要点（上）： ①薪酬调查。选择本行业、本地区及竞争对手企业进行调查，因该企业支付能力不高，因此应关注25％点处的薪酬水平。 （2分） ②对企业的所有岗位进行深入的岗位分析和岗位评价。 （2分