薪酬管理第三章职位薪酬体系精要.ppt

基本薪酬体系之---- 本章主要内容 一、职位薪酬体系的涵义 定义、优缺点、前提条件、基本流程 二、工作分析与职位说明书的编写 定义、方法、收集信息、内容、编写 三、职位评价 （一）基本理论 （二）基本方法 排序法、分类法、计点法、要素比较法 一、职位薪酬体系的涵义 １．定义：（以岗定薪）就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬的一种基本薪酬决定制度。 2.职位薪酬的特点 3.实施职位薪资体系的前提条件 职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化 。 职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。 是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制 。 企业中是否存在相对较多的职级。 企业的薪酬水平是否足够高。 4.职位薪资体系设计的基本流程 二、工作分析与职位说明书的编写 １.职位分析的含义 　　　职位分析（job analysis）就是指了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解这个职位的过程。它所要回答的主要是这样两个大问题：第一，“某个职位上的任职者应该做些什么？怎样做？为什么要做？” 第二，“什么样的人来承担这个职位上的工作才是最合适的？” 组织通过职位分析可以得到两类信息： 第一类信息被称为职位描述（job description）：提供关于工作任务、职责信息的文本说明； 第二类信息被称为职位规范（job specification）：包括一个人完成某项工作所必备的基本素质和条件 4.工作分析所应包含的信息-7W 用谁（Who） 做什么（What） 何时（When） 在哪里（Where） 如何（How） 为什么（Why） 为谁（For whom） 5.职位说明书的编写 （一）职位评价的定义及其作用 （二）职位评价的基本方法 职位评价工作的主要步骤: 挑选典型职位 确定职位评价方法 建立职位评价委员会 对职位评价人员进行培训 对职位进行评价 与员工进行交流,建立申诉机制 1.排序法的定义及其类型 直接排序法举例 交替排序法举例 配对比较法 排序法的评价 2.分类法：定义 分类法操作步骤 确定合适的职位等级数量 编写每一职位等级的定义 根据职位等级定义对职位进行等级分类 分类法举例：某工程公司 分类法：优点与缺点 3.计点法 计点方案的设计步骤 步骤一：选取通用报酬要素并加以定义。 报酬要素定义及其重要意义 报酬要素（Compensable Factors）指在多种不同职位中都存在的组织愿意为之支付报酬的一些具有可衡量性质的质量、特征、要求或结构性因素。 报酬要素是职位所内含的定性因素，如果要想使得职位能被令人满意地完成，则在这些要素方面必须达到可以接受的水平。 必须仔细选择报酬要素，因为这些要素具有强化组织战略和哲学的重要作用。在对员工进行沟通时，这些报酬要素能够清晰向员工传递关于组织价值观的重要信息。 最常见的四种报酬要素： 责任——决策的影响；对人力资源、财务资源以及物力资源的控制情况 技能——工作知识；教育程度；经验；分析能力；创造力；灵活性等 努力——体力和脑力的发挥程度 职位条件——完成工作时的环境状况 -----------美国和加拿大的公平报酬法案明文要求 报酬子要素定义（2.1） 报酬子要素定义（2.2） 选择报酬要素的标准： 要与总体上的职位价值具有某种逻辑关系； 必须能够清晰界定和衡量； 对评价的所有职位具有共通性； 要能够涵盖组织愿意为之付酬的与职位要求有关的所有内容； 必须与被评价职位相关的； 各要素之间不能出现交叉和重叠； 数量应当便于管理。 步骤二：对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以区分和等级界定。酬子要素等级定义：自主性 步骤三：报酬要素权重的确定 报酬要素权重的确定方法 步骤四：报酬要素等级点数确定公式 举例：报酬要素等级的点数确定（3.1） 举例：报酬要素等级的点数确定（3.2） 举例：报酬要素等级的点数确定（3.3） 计点法评价方案举例 XX公司职位评要素定义与分级19-2 XX公司职位评要素定义与分级19-11 某公司职位评价（工人岗） ：报酬要素的分级 典型的职位评价方案-美国Hay Group职位评价体系 Hay职位评价系统的优缺点 典型的职位评价方案-美世（Mercer）公司职位评价系统 美世公司职位评价系统 -美国联邦政府9要素职位评价体系 美国联邦政府职评价系统的职位等级划分 计点法的优缺点 4.要素比较法 职位评价方法分类 三种常用职位评价方法的比较 四种岗位评价方法的比较 传统职位评价的特点 基