小组沙盘模拟汇报总结详解.ppt

ITMC企业经营管理沙盘模拟训练汇报总结 沙盘模拟的来源 源于军事：在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案。这种根据地形图、航空像片或实地地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盘 。 沙盘模拟训练起源于美国哈佛大学的MBA 教学,是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。进入二十一世纪,沙盘培训逐渐进入了中国,并为广大的中国企业界精英人士所熟知,成为国内大中型企业内训和高校教学的先进工具 。 它通过游戏教学的方式让学生在模拟企业经营决策的过程中，体验得失、总结成败，对企业的运作有一个感性认识。 成员角色及职能定位 成员角色及职能定位 企业经营规则 企业经营规则 竞赛评分标准 经过奋战，我们几乎是全军覆灭，“为什么?”在老师的分析讲解中。分析过程中不足： 市场预测 经过上一次的奋战，我们改变了战略：P1P3战略。虽然开始时信心满满，但到后面我们没有做好财务预算，使得小组总是处于借款—还款—还不了—追加股东投资—破产。分析过程中不足： 在老师多给100万的前提下，我们小组没有破产，但也没有盈利。这说明我们小组在经营的过程中还是有很多不足的地方，分析过程中不足： 感想 （1）加深对团队合作的理解，充分做到权职明确，团队协作。 （2）加强对市场预测的研究，充分把握市场需求。 （3）加深对规则的熟悉，准确全方位地了解模拟企业的初始状态。 （4）针对不同的竞争环境，安排合理的生产研发计划。 （5）细心经营，避免由于操作过快或没看清楚等原因造成 的不必要误。 （6）控制好资金流和所有者权益，稳中求进。 （7）竞争中动态把握模拟企业的经营状况，并能实时适当调整企业经营。 （8）保存好比赛记录，整理分析讨论经营过程。 (9)对比赛做总结，从中获取经验与教训。 总结 L o g o * 为什么要进行沙盘模拟训练？ 沙盘的结构讲解 总之，整个图形反映了企业的信息流、物流、资金流的整体集成性 再这样的模型上推演企业的经营 经营决策的重要意义 CONTENTS 01 02 03 专业知识 体验过程 总结与感想 目录 企业经营管理模拟沙盘实训汇报总结 * 沙盘模拟的来源以及相关应用 企业模拟沙盘实训课程介绍 成员角色及职能定位 企业经营规则 竞赛评分规则 企业经营 模拟 沙盘 实训 沙盘专业知识—主要内容 诠释企业经营管理沙盘对抗训练 规划 财务 销售 采购 生产 诠释企业经营管理沙盘对抗训练 成品库：4P1 价值8M 生产线：4P1 价值8M 原料库：4R1 价值4M 厂房区：A厂房 价值32M 生产线：4条 价值10M 现金区：价值20M 应收款：3Q9M 4Q9M 长债：4Y20M 5Y20M 短债： 高贷： 行管： 变更： 维护： 营销： 租金： 折旧： 利息： 贴现： 税金： 20 20 9 9 20 1+1 1+1 1+1 1+1 1+1 1+1 1+1 1 1 1 1 10 1+1 32 期初盘面 总 裁 (CEO)： ◆制定企业发展战略规划 ◆带领团队共同确定决策 ◆审核财务状况 ◆听取企业盈亏状况 ◆…… 财务主管 (CFO)： ◆做好财务管理，为决策－者提供企业经营数据 ◆筹集资金，核算成本 ◆做好现金预算，管好用－好资金 ◆按时报送财务报表，做－好财务分析 ◆…… 运营主管 (COO)： ◆负责企业生产管理工作 ◆协调完成生产计划，控－制生产成本 ◆落实生产计划，保持生－产正常运行 ◆组织新产品研发，扩充－改进生产设备 营销主管 (CSO)： ◆制定销售计划 ◆合理投放广告 ◆根据企业生产能力获取 －相匹配的客户订单 ◆沟通生产部门按时交货 ◆监督货款的回收 ◆…… 市场开拓周期及费用 市场 本地市场 区域市场 国内市场 亚洲市场 开拓时间 开放 1年 2年 3年 开拓投入 无 1M/年 1M/年 1M/年 生产线 手工 半自动 全自动 柔性 购买价 5M 8M 16M 24M 安装周期 无 2Q 4Q 4Q 生产周期 3Q 2Q 1Q 1Q 出售残值 1M 2M 4M 6M 变更周期 无 1Q 2Q 无 变更费用 无 1M 4M 无 各种生产线的规则 原材料批量采购原则 每个原料价格1M 账期 每次每种原材料采购 5个以下 现金 6-10个 1Q 11-15 2Q 16-20 3Q 20个以上 4Q 认证项目 IS09000 IS014000 认证时间 2年 4年 认证投资 2M 4M 企业认证资格取得 P1 R1 P2 R2 R1 P3 R2X2 R3 P4 R3 R2 2XR4 产品 P2 P3 P4 时间 1.5年（6Q） 1.5年(6Q) 1.5年(6Q) 投资 6M 12M 18M 产品研发周