第六章设备更新与租赁决策资料.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 出现新设备条件下的更新决策方法 设备磨损、补偿与折旧 设备更新决策 设备租赁分析 新、旧设备方案的比较分析，就是要决定现在马上购置新设备、淘汰旧设备；还是至少保留使用旧设备一段时间，再用新设备替换旧设备。新设备原始费用高，营运费和维修费低；旧设备原始费用（目前净残值）低，营运费和维修费高；必须进行权衡判断，才能做出正确的选择，一般情况是要进行逐年比较的。仍然应用年值法。 出现新设备条件下的更新决策方法 设备磨损、补偿与折旧 设备更新决策 设备租赁分析 例：某设备目前的净残值为 8 000元，还能继续使用 4年，保留使用的情况如下 新设备的原始费用为 35 000元，经济寿命 10年，10年年末的净残值为4 000元，平均年使用费为 500元，基准折现率是 12％。问旧设备是否需要更换，如需更换何时更换为宜？ 6000 2000 4 5000 3500 3 4000 5000 2 3000 6500 1 年使用费：元 年末净残值：元 保留使用年数 出现新设备条件下的更新决策方法 设备磨损、补偿与折旧 设备更新决策 设备租赁分析 解：设新、旧设备的平均年费用分别为AACN与AAC0，则 AACN＝（35 000－4 000）×（A／P，12％，10）＋4 000 ×0.12＋500＝31 000 × 0．177＋480 ＋ 500 　　＝6 467（元） AACo＝（8000－2000）×（A／P，12％，4）＋2 000×0.12 ＋[3 000（P／F，12％，1）＋4 000（P／F，12％，2）＋ 5 000（P／F，12％，3）＋6 000（P／F，12％，4）]（A／P，12％，4） ＝ 6000 × 0.3292＋240＋（3000 × 0.892 9＋4000×0．797 2＋5 000 ×0．7118＋6 000 × 0．635 5）×0.329 2＝6 503.27（元） AACN＜AACo，所以旧设备应该更换。 出现新设备条件下的更新决策方法 设备磨损、补偿与折旧 设备更新决策 设备租赁分析 解：保留1年： AAC0（1）＝（8 000－6 500）（A／P，12％，l）＋6 500 ×0.12＋3 000＝5460（元）＜6467（元），应保留。 保留2年： AAC0（2）＝（6 500－5 000）（A／P，12％，l）＋5 000 ×0.12＋4 000＝6280（元）＜6467（元），应保留。 保留3年： AAC0（3）＝（5 000－3 500）×（A／P，12％，l）＋3 500 × 0.12＋5 000＝7100（元）＞6467元，应更换。 旧设备应继续保留使用2年，于第2年年末更换。 设备租赁分析：租赁与购买决策考虑 设备磨损、补偿与折旧 设备更新决策 设备租赁分析 由于租赁具有把融资和融物结合起来的特点，这使得租赁能够提供及时而灵活的资金融通方式，减少设备陈旧过时的风险，还可以使承租人享受设备试用以及使企业获得税收的减免等优惠。 企业在决定进行设备投资之前，必须详细地分析项目寿命期内各年的现金流量情况，确定以何种方式投资才能获得最佳的经济效益。企业通常要从支付方式、筹资方式、使用方式等诸方面来考虑。 设备租赁分析：租赁与购买决策考虑 设备磨损、补偿与折旧 设备更新决策 设备租赁分析 支付方式： 租赁设备需要付出租金；借款需要按期付息、到期还本；分期购买需要按期支付利息和部分本金，另外，还需要进一步考虑分几次交钱，每期间隔时间，每次交付多少等。决策者主要考虑究竟哪一种方式成本较低？ 筹资方式： 当企业需要融通资金取得设备时，究竟是向金融机构借款，还是通过融资租赁取得资金，或是采取发行企业股票或债券来融资最简便省时呢？ 使用方式： 企业是否需要长期占有设备，还是只希望短期需要这种设备？ 影响租赁或购买决策的主要因素 设备磨损、补偿与折旧 设备更新决策 设备租赁分析 企业在决定租赁或购买设备之前，需要首先考虑以下因素: 项目的寿命期或设备的经济寿命； 每期（月）的设备支出费用； 预付资金（定金）； 付款期内的利率，是固定利率，还是浮动利率； 获得该设备的资本预算计划； 租赁所具有的帮助企业避免运用短期信用和保留; 其短期借款的能力； 企业的经营费用减少与折旧费和利息减少的关系； 租赁的节税优惠。 租赁决策分析 设备磨损、补偿与折旧 设备更新决策 设备租赁分析 租赁与购买决策分析 不考虑税收情况下的比较。在不考虑税收影响的情况下，是选择一次性用自有资金购买设备还是租赁设备，可以