前厅部客房部餐饮部的管理详解.ppt

6、负责处理客人投诉，以本人对酒店的认识及针对客人心理解决问题、替生病或发生以外事故的客人安排护理或送院事宜； 7、发生紧急时间时，必须（在没有请示上级的情况下）作出主动决断的指示；与保安部及接待处联系，取得资料作出“以外”或“病客”紧急报告； 8、应尽量参与接待工作，了解当天及以后房间的销售状况，巡查酒店内外部以保证各项功能正常运行，及时排除隐患； 9、与客人谈话的过程中可适当推广酒店设施； 10、服从管理人员（如总经理、副总经理、总经理助理及直属上级）的安排； 11、与保安人员及工程部人员一起检视发出警报的房间区域； 12、与财务人员配合，追收仍在酒店住宿客人拖欠的账款，必要时可以指挥其他部门人员协助工作； 13、遇危险事故（如火警、匪警等）而没有高层管理人员可请示时，应作出适当决定，需要视情况疏散客人。 前厅部的任务： 前厅部的基本任务就是最大限度地推销客房商品及酒店产品，并协调酒店各部门，向客人提供满意的服务，使酒店获得理想的经济效益和社会效益。 1、销售客房 ；2、提供各种综合服务； 3、提供信息服务； 4、协调对客服务； 5、控制客房状况； 6、负责管理客账； 7、建立客史档案 。 第二节 客房部管理 一、客房部概述 客房部作为饭店运营中的一个重要部门，其主要的工作任务是为宾客提供一个舒适、安静、优雅、安全的住宿环境，并针对宾客的习惯和特点做好细致、便捷、周到、热诚的对客服务。 二、客房部的业务管理 （一）客房部日常业务管理工作 （二）客房设备管理 （三）客房用品管理 （四）客房布件管理 第三节 餐饮部管理 一、餐饮部概述 二、餐饮部的业务管理 （一）餐饮计划管理 （二）餐饮原料的采保管理 （三）餐饮生产管理 （四）餐饮销售控制 （五）餐饮服务质量管理 第三章 前厅部、客房部、餐饮部的管理 广州白天鹅宾馆 世界一流饭店组织 世界一流酒店组织是世界性的一流酒店和订房组织，1928年在瑞士成立。该组织的宗旨是：将世界上最佳旅馆吸收为成员，促进世界各地一流酒店提高和保持其卓越地位 、一流服务和优良传统；每年召开一次年会，交流经验，相互学习，相互促进；组织成员之间相互介绍客人。 第一节 前厅部管理 前厅部是每一位客人抵达、离开酒店的必经之地，是酒店对客服务的开始和最终完成的场所，也是客人形成对酒店的第一印象和最后印象之处。前厅部是整个酒店服务工作的核心。 前厅部的作用： 1、前厅部是酒店的“窗口”，反映酒店的整体服务质量； 2、前厅部是酒店信息中心和对客服务协调中心；（决策作用、协调作用） 3、前厅部是酒店的代表，是建立良好宾客关系的重要环节；（公关作用） 4、前厅部是酒店的门面，对于客人及社会公众形成深刻印象起着重要作用；（社会作用） 5、前厅部的销售业绩，直接关系到酒店的经济效益。（经济作用） 前厅部业务特点： 1、接触面广，要求24小时运转，全面直接对客服务； 2、接待服务广泛，业务复杂，专业技术性强，人员素质要求高； 3、信息量大、变化快，要求高效运转； 4、服务方式灵活多样，妥善处理关系； 5、展示酒店形象，具有较强的政策性。 预订处（Room Reservation）—前厅部的“心脏” 人员配备：预定主管、领班、订房员 主要职能： 1、熟悉掌握酒店的房价政策和预订业务； 2、受理客房预订业务； 3、负责与有关公司、旅行社等客源单位建立良好的业务关系； 4、加强与总台接待处的联系，及时向前厅部经理及总台相关岗位和部门提供有关客房预订资料和数据； 5、参与客情预报工作，向上级提供VIP抵店信息； 6、参与前厅部对外订房业务的谈判及合同的签订； 7、制订各种订报表；（每月、半月、每周和翌日客人抵达预报） 8、参与制订全年客房预订计划； 9、加强和完善订房记录及客史档案。 接待处（Check-in/Reception） 人员配备：主管、领班、接待员 主要职能： 1、销售客房； 2、接待住店客人，为客人办理入住登记手续，分配房间； 3、掌握住客动态及信息资料，控制房间状态； 4、制定客房营业日报等表格； 5、与预订处、客房部等保持密切联系，及时掌握客房出租的情况； 6、与预订处、客房部等保持密切联系，及时掌握客房出租的情况； 问询处（Information） 人员配备：主管、领班、问询员 主要职能： 1、负责回答客人的问询； 2、接待来访的客人； 3、及时处理客人邮件； 4、提供留言服务（住客留言和访客留言）； 5、分发和保管客房钥匙。 收银处（Check-out/Cashier） 人员配备：领班、收银员、外币兑换员 主要职能： 1、办理离店客人的结账手续； 2、受理入住酒店客人住房