2012 MBA 第四章 内部分析.pptVIP

第四章 内部分析 万花筒里的世界 内部分析的地位 Robert M. Grant 内部分析方法一：内部因素分析 长板：课堂讨论 你所在的公司有什么传奇故事？ 你所在的公司有什么英雄人物？ 你所在的公司有什么仪式典礼？ 你所在的公司有什么特殊语言？ …… 短板：学员所在企业 内部因素分析IFE矩阵(P155) 宝钢的IFE矩阵 内部分析方法二：价值链(Value Chain) 价值链概念和意义 价值链是指企业所从事的各种活动：设计、生产、营销、储运及支持性活动的集合体。一个价值链显示了对于企业来说产品生产的整体价值，它是由价值活动和利润两部分组成。 价值链揭示出企业之间竞争力的差异在于各自的价值链不同。 宝钢价值链 两则NIKE广告 科比——NIKE广告 /v/b1232773600.html 乔丹——MIKE广告 /v/b1280448937.html#5435015 Pfizer与Lilly价值链差异 价值链重整——外包（outsourcing） OEM OEM是Original Equipment Manufacture (原始设备制造商)的缩写，指“代工生产”方式，OEM委托者不直接生产产品，利用自己掌握的关键核心技术，负责设计和开发、控制销售渠道，具体加工任务交给别的企业去做。这种方式是在电子产业大量发展起来以后在世界范围内逐步生成的一种普遍现象。 委托者享有全部知识产权。 如何确定外包环节？ 在10至15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。任何不提供向高级发展的机会、活动和业务也都应该采用外包形式。 ——彼得.德鲁克 著名企业的外包环节 可口可乐——长盛不衰的饮料品牌，公司却从不从事饮料生产，只掌握可口可乐原液配方以及品牌的营销工作； 耐克——世界著名的运动产品品牌，没有自己的工厂，只专攻附加值最高的设计和营销； 波音——顶尖飞机制造公司，却只生产座舱和翼尖； 格兰仕——以承接微波炉生产外包而扬名天下。 你知道这些企业承接的外包吗？ ODM ODM（ Original Design Manufacturer）意为“原始设计制造商”，是指一家公司根据另一家公司的规格来设计和生产一个产品。 例如HP公司可能会就一款笔记本电脑作出具体规格。列明产品的外观要求，如屏幕的尺寸和技术要求、输入／输出端口、键盘的前倾度、电脑包的外形和颜色、扬声器的位置等。但它们并不设计图样，不具体列明电源用的交换晶体管的型号，也不对背光变流器频率加以选择。这些都是ODM的工作。ODM根据计算机公司提出的规格要求来设计和生产笔记本电脑。有时ODM也根据现有样品来生产。 ODM生产企业享有部分或全部知识产权。 讨论——外包有什么问题？ 2012-6 温州红蜻蜓“毒童装”事件 内部分析方法三：资源基础观(RBV) RBV视角的企业竞争优势来源 资源基础观应用 资源类型（一） 资源类型（二） 资源-竞争优势的逻辑 通过组织学习培育核心资源 资源基础观也引发了关于发展新能力的战略管理的思考。事实上，如果控制稀缺资源成为经济利润的来源，那么，接踵而来的问题就是技能获取、知识和诀窍的管理，学习成为了战略的最基本的问题。 ——Teece, Pisano Shuen(1997) 核心能力理论 CANON的核心能力 核心能力构成 资源-能力-战略逻辑 讨论：为什么结成战略联盟？ 战略联盟——战略联盟就是两上或两个以上的企业为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动 从资源基础观看，战略联盟与外包有何区别联系？ 总结 内部分析的必要性 IFE矩阵方法——截面的 价值链（VC）方法——纵向的 资源基础观（RBV）和核心能力方法——根源的 课堂讨论 顺丰能成功向电子商务延伸吗？ 画出顺丰的价值链图，识别顺丰的优势与劣势。 从资源基础观解释顺丰从快递业务不断延伸至“顺丰”便利店、网店（顺丰e商圈、尊礼会、顺风优选）、第三方支付（顺风宝）的资源和能力支持？ C.K. Prahalad Gary Hamel The core competence of the corporation, Harvard Business Review, May-June, 79-91,1990 Core competencies are the collective learning in the organization, especially how to coordinate diverse production skills and inte