人事行政部度工作规划讲义.ppt

人事行政部 未来三年的经营战略是： 面向广大的零售行业，全面拓展和深化数据、融资双向的保理服务，在实现可持续发展的基础上，将公司发展成为拥有30家分支机构，年保理规模超过200亿元以上的跨区域、集团化运作的上市公司，使公司成为适应互联网大数据时代要求和具有核心竞争能力的学习型企业组织。 最低经营目标：全年实现净收入10000万元，线下利润1000万元； 卓越经营目标：全年实现净收入15000万元，线下利润2000万元。 管理目标： 1、重塑逆境中能打硬仗的职业化团队， 2、建立以专业为内核的年度企业文化； 3、打造以供应商为主体的保理融资、以数据及电商服务为主体的综合服务两位一体的可持续发展的产品体系，风险收入比最低，占据各地区省会城市保理业务制高点，知名度和美誉度得到迅速提升。 祝大家 心想事成， 快乐工作！ * * 人事行政部 2014年下半年工作规划 配合公司2014下半年经营管理目标的实现，加强人事行政部工作的计划性，根据公司2014年各部门、各分公司的发展计划和管理目标，人事行政部制定了下半年规划。 人事行政规划 第一部分：人事行政部工作——人员招聘 第一部分、人力资源类工作计划工作内容： 1、人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训 4、职业发展 第一部分：人事行政部 ——人员招聘 1、2014年是快速发展的一年，下半年人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2014年各地分公司人才储备的需求。 3、在2014下半年业绩考核的基础上内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 第一部分：人事行政部——人员招聘 公司目前正处在快速发展壮大时期，2014年总体目标做到三点： 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 梯梯有后备、人才供给源源不断 第一部分：人事行政部 ——人员招聘 具体实施方案： A、招聘方式：以各大网络招聘为主，和当地供求信息（因为聘用当地人可以有效地控制人员的流动性）； B、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； C、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。 第一部分：人事行政部 ——人员招聘 实施目标注意事项： A、招聘渠道拓展:招聘信息发布、招聘广告、定期招聘日等。 B、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。 C、安排面试：面试方法的选定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等。 第一部分 人事行政部——绩效考核 绩效考核不再技术性问题，而成为组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为三大任务： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格施行考核结果反馈和应用； 第一部分 人事行政部——绩效考核 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 第一部分 人事行政部——绩效考核 A、制作《绩效考核管理办法》和配套文件、表格，补充新增设岗位考核指标； B、横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。 C、重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行； D、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 第一部分 人事行政部——绩效考核 A、 绩效考核工作牵涉到各部门、各分公司的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 B、 绩效评价体系并非是人事行政部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 第一部分 人事行政部工作——员工培训 A、各部门、各分公司为月度培训计划安排相应的培训课程，按培训计划，严格执行； B、应培训一些关于业务开展、风险控制、催回款和分公司突发事件、应急处理相关的内容。 第一部分 人事行政部工作——员工培训 1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度