原价节俭详解.pptVIP

* 供应商原价教育 2007.03.12 惠州三星电子 原价教育目录 1. 为什么原价节俭? 2. 原价计算基础 3. 原价计算应用 – 原价/稼动/利润分析 5. 革新活动的原价节俭效果计算 4. 原价节俭推进方法 为何要进行原价分析?为何要进行原价节减? 什么是利润? 利润 = (销售价 – 原价) × 销售量 (销售价 ≠ 原价 + 利润) 利润 原价 利润 原价 ●利润确保方案 ? 销售价引上 ---- 根据市场形式决定 ? 销售扩张 ---- 竞争深化 ? 原价节俭 ---- 由生产方式决定 销售价 销售价由客户决定 原价的构成 ● 劳务费 ● 辅助材料费 ● 动力费 ● ??? ● 其他费用 根据制造方式有差异 制造原价 销售费用, 一般管理费 总原价 营业利润 销售价 加工费 直接材料费 原价的机构 材料费 购入部品费 人工费 能源 经费 制造 方式 各 公 司 不 同 各 公 司 一 致 销售扩大/原价节俭战略比较 4,285 3,864 3,512 营业利润 22% 10% 营业利润提高率 72,935 81,078 73,708 原价 77,220 84,942 77,220 销售额 原价 1% 缩减时 销售10% 增加时 2006年 实绩 区分 单位:KRMB 销售扩大/原价节俭战略比较 1990 1,100 1,000 营业利润 99% 10% 营业利润提高率 98010 108,900 99,000 原价 100,000 110,000 100,000 销售额 原价 1% 缩减时 销售10% 增加时 2006年 实绩 区分 单位:KRMB 原价教育目录 1. 为什么原价节俭? 2. 原价计算基础 3. 原价计算应用 – 原价/稼动/利润分析 5. 革新活动的原价节俭效果计算 4. 原价节俭推进方法 0-1. 附加价值的发生构造 原材料 完成品 销售额 副材料 外加工 购入品 劳动力 消耗品 原材料费 购买费 购买费 外加工费 人工费 经费 1. 对成本的理解 0-2. 成本价格的构成图 购买价格 材料费 使用耗材费 购买配件费 外加工费 加工费 加工时间 加工费率 作业时间 作业标准时间 设备比率 设备固定比率 设备比例比率 劳务比率 直接劳务费 间接劳务费 共同比率 作业现场内共同比 分配比率 一般管理费及销售费用 允许利润 1. 对成本的理解 1. 什么是成本? 特定目的 获得收益为目的，制造业的产品生产/销售,服务业的劳务提供等 目的的实现 获取收益为目的的一切经营活动,包括原材料购买、机械设备购买、劳动力确保、 资金筹备等 牺牲的经济价值 与经营活动相关发生的（不管支付与否）一切代价 为实现特定的目的牺牲的经济价值 1. 对成本的理解 1. 对成本的理解 2-1. 成本的分类 成本的三要素 成本要素有材料费、劳务费（加工费）、经费 直接费 对某一产品能明确区分计算所消耗费用的费用 间接费 对某一产品无法直接计算所消耗的费用，依据分配标准分配的费用 直接费可用各产品直接计算，但间接费不能直接计算， 要在分配标准确定后，依据标准计算。 1. 对成本的理解 2-2. 成本的构成 直接制造成本 成本要素中的直接材料费、直接劳务费、直接经费 制造成本 是直接制造成本和依据一定的分配标准分配的制造间接成本相加的成本， 意味着产品成本 营业成本 制造成本和销售费、一般管理费相加的成本 总成本 营业成本和金融费用等营业外成本相加的成本 销售价格 总成本加上利润的金额 1. 对成本的理解 3. 成本的阶段分类 材料费 直接劳务费 直接经费 制造间接费 直接成本 销售管理费 制造成本 营业利润 总成本 销售价格 1.对成本的理解 4-1. 成本分析的目的 购买部门的成本计算目的 ? 总之，积极合理地追求降低成本 o 购买方针的确定和购买活动的合理管理 o 对购买价格设定合理的标准 o 标准购买成本和实际购买成本之间的差异分析 o 为了减少购买成本，发现交易企业的生产活动和生产技术的改善点 o 确保低价格、高品质的优秀交易渠道 o 大量购买导致的购买成本减少 o 通过交易渠道的成本减少，持续确保盈利 原价 = 单价×数量 数量 单价 材料费 : 每单位购买单价 × 需求量 劳务费 : 每小时赁率 × 投入工时 经 费 : 经费项目单价 × 使用量 原价节俭是降低单价或缩减使用数量 4-2. 什么是原价(成本) 1.对成本的理解 1. 对成本的理解 4-3. 降低成本的可能性 量 成本 (COST) 单价 1.0