招聘计划与策略解析.pptVIP

第4章 招聘计划与策略 4.1 招聘计划 4.2 招聘策略 4.1 招聘计划 人员需求清单 招聘发布的时间和渠道 招聘小组人选 应聘者的考核方案 招聘的截止日期 新员工的上岗时间 招聘费用预算 招聘工作时间表 招聘广告样稿 1.人员需求清单 包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容，可以根据职位说明书进行确定。 （1）如何分析招聘需求； （2）如何确定招聘标准； （3）如何确定招聘人数。 （1）如何分析招聘需求 现有人员适当加班仍然不能解决问题； 已经无法调配其他部门的人员； 工作设计合理但人手不足； 无法将某些工作外包。 （2）如何确定招聘标准 招聘标准就是决定录用什么样的人才。其内容包括：K、S、A、P、M、V。 设置招聘标准，最合理的办法是将资格要求分为必备条件和择优条件。 在候选人其他方面都相当的情况下，择优条件可以帮组比较候选人特征的相对优劣。 （3）如何确定招聘人数 确定出计划期内各年度应录用的员工人数，为确保企业人力资源构成的合理性，各年度的录用人数应大体保持均衡。录用人数的确定，还要兼顾到录用后员工的配置、晋升、其他人事调整和退休金支付等问题。 究竟应该吸引多少应聘者才合适？招聘计划在人数确定方面不可能达到尽善尽美，但可以运用一定的技术使得计划尽可能准确。 录用 试用 测试与面谈