组织与组织设计(修改版)详解.pptVIP

* 优点: 1) 把职能结构与分部结构两者的优点结合起来，避免他们的不足 2) 能促进一系列复杂和独立的项目取得协调 3) 保留职能专家组合在一起带来的经济性 缺点：造成混乱，权力争斗 矩阵结构的采用： 临时性：组织开展的项目因时而异的情况 长期性设置：项目小组相对来说存在较长时间 * 五、网络结构(Network structure) 只有很小的中心组织，依靠其他组织，以合同为基础，进行制造、分销、营销或其他关键业务的经营活动。 主要优点: 更大的灵活性和应变能力 主要缺点: 不利于控制，不利于技术保密 * 六. 附加的有机结构设计 在采取机械式结构的组织中，往往也需要获得有机式结构的灵活性。这时可以在机械式组织的基础上，附加某种有机式的结构。 （1）任务小组(Task force structure) 临时性结构。为完成某种特殊任务，把组织内外的专家集中起来，形成任务小组，目标完成后小组解散。 如开发一项新产品，组成设计研究、制造、营销、财务等专业集体。 * （2）委员会结构(Committee structure) 将多个人的经验和背景结合起来，跨越职能界限地处理一些问题。 如高校：学位评审委员会、招生委员会 公司：审计委员会、高层管理委员会 优点: 集思广益，集体决策，便于协调，鼓励参与 缺点： 委曲求全，折衷调和； 责任不清，缺乏个人行动。 * 组织设计选择归纳 * 顾客型组织结构：基于所服务的顾客类型的划分而建立起来的。 项目管理组织结构：针对特定期限内完成的一次性任务而建立的。分为个人负责型、参谋型、组合型和总体型四种模式。 其他类型组织 * 第四节 组织设计的传统原则 一、层级原则 二、管理跨度原则 管理跨度与管理层次成反比关系。 -需要协调的关系数； n-管理跨度 影响管理跨度的主要因素： 职能相似性，地区相近性，职能复杂性，知道和控制工作量，计划工作量，协调工作量。 * 第四节 组织设计的传统原则 三、统一指挥原则 四、权责一致原则 五、适当的授权原则 六、经济原则 七、分工与协作原则 操作专业化，职能专业化，过程专业化，产品专业化，地区专业化，顾客专业化。 八、执行与监督分离原则 九、精简与效率原则 * 第五节 组织设计的动态原则 一、职权和知识相结合的原则 强制性磋商 赞同性职权 功能性职权 二、集权和分权相平衡原则 工作的重要性 方针的统一性 经营规模 组织的工作性质 组织历史 管理者的数量和质量 管理者的管理水平和控制能力 企业外部的环境 * 第五节 组织设计的动态原则 三、弹性结构原则 使部门结构具有弹性 使职位具有弹性 * 第六节 组织设计的权变理论 * 第七节 团队组织与合作 一、团队种类 * 第七节 团队组织与合作 二、团队成员的不同风格 * 第七节 团队组织与合作 三、团队是一个有效地组织 * 第七节 团队组织与合作 四、有效团队的特征 目标明确 非正式的气氛 参与 倾听 君子之争 共识 公开的沟通 明确的角色与任务分配 分享领导权 对外关系 多元化风格 自我评估 * 第七节 团队组织与合作 五、团队发展的四个阶段 * 第七节 团队组织与合作 五、团队发展的四个阶段 * 第八节 组织变革 一、组织的生命周期理论 * 第八节 组织变革 二、组织老化与对策 企业老化的标志和对策 * 第八节 组织变革 三、组织变革的动因 * 第八节 组织变革 四、组织变革的种类 * 第八节 组织变革 五、组织变革的实施 * 组织的四个含义： 1。组织必须有目标； 2。组织内部必须有不同层次与相应的责任； 3。组织是一个人工的系统； 4。组织不仅要设立部门机构，而且要注意其运转过程。 * 组织的四个含义： 1。组织必须有目标； 2。组织内部必须有不同层次与相应的责任； 3。组织是一个人工的系统； 4。组织不仅要设立部门机构，而且要注意其运转过程。 * * 组织的四个含义： 1。组织必须有目标； 2。组织内部必须有不同层次与相应的责任； 3。组织是一个人工的系统； 4。组织不仅要设立部门机构，而且要注意其运转过程。 * 组织的四个含义： 1。组织必须有目标； 2。组织内部必须有不同层次与相应的责任； 3。组织是一个人工的系统； 4。组织不仅要设立部门机构，而且要注意其运转过程。 * 组织的四个含义： 1。组织必须