高绩效团队建设与沟通管理解读.pptVIP

美日韩企业的特点 韩国企业的特征是注重创新和东西方领导方式的融合。韩国在文化背景上与中国、日本等东亚国家相似，在企业发展之初也自发形成了与日本类似的领导模式，比如鼓励员工和谐，追求稳定就业，以及家长式的领导风格。但是随着国际化发展，一批优秀的韩国企业也逐渐吸收了美国企业的领导方式，注重人才培养，强调绩效管理。 代表企业:三星电子(SAMSUNG)公司 美日韩企业的比较 美国企业以绩效为导向的领导模式，对员工的工作动力是一种极大的促进。但是这种以目标管理为导向的领导力严重阻碍了企业创新。员工为了完成目标，不得不机械地执行命令，导致员工头脑僵化。过大的工作压力，又造成员工之间的不信任，导致争斗，破坏了企业的长期成长。 日本企业的领导模式，能够激发员工的责任心，专注于企业的长期发展。但这一领导模式容易滋生官僚主义，企业生产效率得不到充分发挥。 韩国企业由于发展在美国、日本企业之后，因此对两种领导模式有了很好的参考学习 和创新，但是这种企业文化的不确定性也会增加企业发展中的风险。 对冠捷集团的启发和借鉴？ 对冠捷集团的启发和借鉴？  1、纵观美、日、韩三国企业的不同模式，我们能够发现，对处于发展阶段不同的企业，不同的模式发挥着不同的效果。 2、冠捷公司必须结合自身的生产经营模式、员工的教育背景，以及企业在全球化产业链中的发展阶段，采用更灵活