绩效管理与薪酬激励详解.ppt

平衡计分卡的特点：平衡 平衡计分卡的特点：因果关系图 平衡计分卡的四个层面 薪酬分配的目的 薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”，而是通过分蛋糕使得企业今后的蛋糕做得更大。价值分配不仅是一项技术工作，它更是一种战略思考。 薪酬分配的根本目的 吸引和留住人才； 协助企业赢得竞争力； 协助达到企业的目标； 用工作性质的改变来激励员工。 好的薪酬方案的标准 能够吸引和保留人才； 鼓励高水平绩效； 鼓励员工灵活应变，不以自我为中心； 要适合企业自身需要； 足够灵活，可以适应多变的劳动力市场； 在使用最低成本的情况下达到目标。 影响薪酬水平的因素 技能和资历； 地区差异； 个人和集体的谈判能力； 奖励的差异性； 法律环境； 技术密集程度； 劳动力市场供求； 员工绩效； 公司的利润。 薪酬设计的原则 公平原则 外部公平 内部公平 个人公平 过程公平 结果公平 竞争原则 薪资结构多元化 薪资水平领先 薪酬价值取向 经济原则 薪酬总额控制 利润合理积累 劳动力价值平衡 激励原则 个人、团队、企业 合法原则 法律法规 企业制度 薪酬计划的十项要求 管理层要完全信任这个计划； 管理层要谨记目标； 员工要参与计划； 计划要征得员工的同意； 重视工会在其中的作用； 员工需要接受和理解计划； 计划不能与企业的目标相悖； 员工要看到效果；