财务管理学第一章总论(刘玉平)教案.ppt

四、财务管理的特点 （一）广泛性 （二）综合性 （三）信息反馈灵敏性 第二节 企业组织形式 一、企业的涵义及其分类 二、企业组织形式及类型 三、公司企业组织形式 四、企业内部组织形式 一、企业的涵义及其分类 （一）企业及其特征 企业：指依法设立的以营利为目的的、从事生产经营活动的、 独立核算的经济组织 （二）企业的分类 按企业的经济性质、经营范围、出资者的不同、法律地位 二、企业组织形式及类型 （一）独资企业 优点：投资少、开办容易、积极性高、决策灵活 缺点：规模小、无法人资格、寿命短、 (二)合伙企业 优点：成本低、政府限制少、税收较低、融资能力较强 缺点：负无限责任、合伙制约、转换所有权困难 （三）公司制企业 优点：对债务承担有限责任、具有独立生命、专家管理 缺点：设立程序复杂、委托—代理关系、双重税负 4.　公司组织与财务经理 三、公司企业组织形式 （一）有限责任公司 特点：股东人数2到50人、股份不等额划分、分离程度不高、账目不公开 与合伙企业区别：是否具有法人资格、承担责任不同 （二）股份有限公司 特点：人数下限5人、等额股份、披露财务状况 优点：可筹集大规模资本、分散风险、资本产权的社会化和公众化 缺点：程序复杂、代理成本高、商业机密泄漏 思考：有限责任公司与股份有限公司的区别？ （三）国有独资公司 特点：一人公司、投资人、特定行业特殊产品 有限责任公司 股份有限公司 股份是否等额 不分等额 等额 股东人数 2到50人 下限5人 股份转让的自由度 不能随意转让 可自由转让 财务是否公开 不必公开 必须公开 四、企业内部组织形式 （一）一元化结构 （二）事业部制 （三）控股公司制 第三节 财务管理的目标与原则 一、财务管理目标的特征 二、财务管理目标的选择 三、企业财务管理的具体目标 四、财务管理的原则 一、财务管理目标的特征 （一）相对性 （二）可控性 （三）层次性 ：总目标、具体目标 二、财务管理目标的选择 案例：财务管理目标演进 ———MT企业财务管理目标选择 （一）基本案情 MT企业，成立于1960年，属国营单位，当初成立时，全部职工不过200人，拥有固定资产40万元，流动资金10万元。企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务。 MT企业生产的煤炭属优质煤，由国家无偿调配，企业所需的生产资料和资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。曾有参观团问过王矿长：你们的材料充足吗？车辆够用吗？王矿长没有直接回答，却领着他们参观了一下仓库。参观团所见：仓库堆满了各种备用工具，足可放心的使用3年，车库停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车。有人用手一擦，惊叹道：呵，全是新车，你们企业真富有！ 进入八十年代，经济形势发生了深刻变化，计划经济结束，商品经济时代开始。由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，导致MT企业昼夜之间产生了危机感，好在王矿长能解放思想，大胆改革。首先成立了销售部，健全了会计机构，引入一批人才。人员管理方面引入竞争机制；物资管理方面实行限额领料、定额储储备制度； 成本管理方面推行全员负责制；生产管理方面实行以销定产；销售管理方面实行优质优价。按王矿长的话讲：我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞福利。 MT企业从规模上毕竟属于中小企业，进入九十年代随着市场经济的建立，随着国家抓大放小政策的实施，MT企业不得以走上了股份制改造之路。国家将MT企业的净资产2000万元转化为2000万股，向社会发售，每股面值1元，售价2元。MT公司成立之后，决策层开始考虑负债融资问题，目标资本结构 ：自有与借入之比为1：1，其次考虑的是更新设备，引入先进生产线等重大投资问题。董事会决议：利用5年左右时间使企业的生产技术水平赶上一流，企业产品在全国市场占有率达到3%，股票争取上市并力争价格突破15元/股。 这个案例带给我 们的思考是什么？ （二）分析要点 1.MT公司财务管理目标的演进过程。 2.各种财务管理目标的优点及其局限性。 （三）案例分析 财务管理目标演进过程： 1.产值最大化 缺陷：只讲产值，不讲效益；只讲数量，不求质量；只抓生产，不抓销 售；只重投入，不重挖潜。 2.利润最大化 缺陷：利润最大化的概念含混不清；没能区分不同时期的报酬，没考虑资 金的时间价值；没考虑风险问题；可能导致企业短期行为;未考虑自有资金 的成本。 3.股东财富最大化 优点：股东财富最大化目标考虑了时间价值与风险因素；在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为；目标容