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四、财务管理的特点 (一)广泛性 (二)综合性 (三)信息反馈灵敏性 第二节 企业组织形式 一、企业的涵义及其分类 二、企业组织形式及类型 三、公司企业组织形式 四、企业内部组织形式 一、企业的涵义及其分类 (一)企业及其特征 企业:指依法设立的以营利为目的的、从事生产经营活动的、 独立核算的经济组织 (二)企业的分类 按企业的经济性质、经营范围、出资者的不同、法律地位 二、企业组织形式及类型 (一)独资企业 优点:投资少、开办容易、积极性高、决策灵活 缺点:规模小、无法人资格、寿命短、 (二)合伙企业 优点:成本低、政府限制少、税收较低、融资能力较强 缺点:负无限责任、合伙制约、转换所有权困难 (三)公司制企业 优点:对债务承担有限责任、具有独立生命、专家管理 缺点:设立程序复杂、委托—代理关系、双重税负 4. 公司组织与财务经理 三、公司企业组织形式 (一)有限责任公司 特点:股东人数2到50人、股份不等额划分、分离程度不高、账目不公开 与合伙企业区别:是否具有法人资格、承担责任不同 (二)股份有限公司 特点:人数下限5人、等额股份、披露财务状况 优点:可筹集大规模资本、分散风险、资本产权的社会化和公众化 缺点:程序复杂、代理成本高、商业机密泄漏 思考:有限责任公司与股份有限公司的区别? (三)国有独资公司 特点:一人公司、投资人、特定行业特殊产品 有限责任公司 股份有限公司 股份是否等额 不分等额 等额 股东人数 2到50人 下限5人 股份转让的自由度 不能随意转让 可自由转让 财务是否公开 不必公开 必须公开 四、企业内部组织形式 (一)一元化结构 (二)事业部制 (三)控股公司制 第三节 财务管理的目标与原则 一、财务管理目标的特征 二、财务管理目标的选择 三、企业财务管理的具体目标 四、财务管理的原则 一、财务管理目标的特征 (一)相对性 (二)可控性 (三)层次性 :总目标、具体目标 二、财务管理目标的选择 案例:财务管理目标演进 ———MT企业财务管理目标选择 (一)基本案情 MT企业,成立于1960年,属国营单位,当初成立时,全部职工不过200人,拥有固定资产40万元,流动资金10万元。企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务。 MT企业生产的煤炭属优质煤,由国家无偿调配,企业所需的生产资料和资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。曾有参观团问过王矿长:你们的材料充足吗?车辆够用吗?王矿长没有直接回答,却领着他们参观了一下仓库。参观团所见:仓库堆满了各种备用工具,足可放心的使用3年,车库停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车。有人用手一擦,惊叹道:呵,全是新车,你们企业真富有! 进入八十年代,经济形势发生了深刻变化,计划经济结束,商品经济时代开始。由于国家对企业拨款实行有偿制,流动资金实行贷款制,产品取消调配制,导致MT企业昼夜之间产生了危机感,好在王矿长能解放思想,大胆改革。首先成立了销售部,健全了会计机构,引入一批人才。人员管理方面引入竞争机制;物资管理方面实行限额领料、定额储储备制度; 成本管理方面推行全员负责制;生产管理方面实行以销定产;销售管理方面实行优质优价。按王矿长的话讲:我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏,多创造利润,为国家多做贡献,为企业员工多发奖金,多搞福利。 MT企业从规模上毕竟属于中小企业,进入九十年代随着市场经济的建立,随着国家抓大放小政策的实施,MT企业不得以走上了股份制改造之路。国家将MT企业的净资产2000万元转化为2000万股,向社会发售,每股面值1元,售价2元。MT公司成立之后,决策层开始考虑负债融资问题,目标资本结构 :自有与借入之比为1:1,其次考虑的是更新设备,引入先进生产线等重大投资问题。董事会决议:利用5年左右时间使企业的生产技术水平赶上一流,企业产品在全国市场占有率达到3%,股票争取上市并力争价格突破15元/股。 这个案例带给我 们的思考是什么? (二)分析要点 1.MT公司财务管理目标的演进过程。 2.各种财务管理目标的优点及其局限性。 (三)案例分析 财务管理目标演进过程: 1.产值最大化 缺陷:只讲产值,不讲效益;只讲数量,不求质量;只抓生产,不抓销 售;只重投入,不重挖潜。 2.利润最大化 缺陷:利润最大化的概念含混不清;没能区分不同时期的报酬,没考虑资 金的时间价值;没考虑风险问题;可能导致企业短期行为;未考虑自有资金 的成本。 3.股东财富最大化 优点:股东财富最大化目标考虑了时间价值与风险因素;在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为;目标容
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