第11章 组织理论与组织设计【组织行为学,陈春花】.pptVIP

去中心设计将促成生成网络化的自组织，但并不意味着绝对无中心，组织的每一个网络节点都可以成为一个相对的、动态的中心，即针对不同区域、不同项目以及各自的特点专长和意愿，去发起和组织各项活动，产生各种价值。 六、组织形态变化的趋势 2.去中心化 组织结构的柔性化主要是制职权结构的合理化，合理化的标志是其适应内外部环境变化的应变能力，主要体现为集权化与分权化的合理统一即在分权化的同时，要实行必要的权力集中；在实行集权化的同时，要给予最灵活和最大限度的分权 互联网时代下，柔性组织能够更加高效的整合和利用内外部资源。 六、组织形态变化的趋势 3.柔性化 传统层级制与网络型组织对比 差异 传统层级制组织 网络型组织 组织方式 雇佣制 优势互补、契约关系 组织灵活性 固定制度、僵化 弹性组织、灵活 成员关系 层级、等级制 平等合作 任务执行 部门分工；反应迟缓、资源有限 任务导向团队；灵活响应、优势资源共享 环境氛围