PMP过程工具整理精要.doc

项目整合管理（P71） 包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动 过程 输入 工具技术 输出 制定项目章程（P73）制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程 项目工作说明书 专家判断 项目章程 商业论证 　　 合同 　 　 事业环境因素 　 　 组织过程资产 　 　 制定项目管理计划（P76）对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程 项目章程 专家判断 项目管理计划 其他规划过程的输出 　 　 事业环境因素 　 　 组织过程资产 　 　 指导与管理项目执行（P79）为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程 项目管理计划 专家判断 可交付成果 批准的变更请求 项目管理信息系统 工作绩效信息 事业环境因素 　 变更请求 组织过程资产 　 项目管理计划（更新） 　 　 项目文件（更新） 监控项目工作（P83）跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程 项目管理计划 专家判断 变更请求 绩效报告 　 项目管理计划（更新） 事业环境因素 　 项目文件（更新） 组织过程资产 　 　 实施整体变更控制（P86）审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程 项目管理计划 专家判断 变更请求状态（更新） 工作绩效信息 变更控制会 项目管理计划（更新） 变更请求 　 项目文件（更新） 事业环境因素 　 　 组织过程资产 　 　 结束项目或阶段（P91）完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程 项目管理计划 专家判断 最终产品、服务或成果移交 验收的可交付成果 　 组织过程资产（更新） 组织过程资产 　 　 项目范围管理（P94） 包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程 过程 输入 工具技术 输出 收集需求（P96）为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程 项目章程 访谈 需求文件 干系人登记册 焦点小组会议 需求管理计划 　 引导式研讨会 需求跟踪矩阵 　 群体创新技术 　 　 群体决策技术 　 　 问卷调查 　 　 观察 　 　 原型法 　 定义范围（P100）制定项目和产品详细描述的过程 项目章程 专家判断 项目范围说明书 需求文件 产品分析 项目文件（更新） 组织过程资产 备选方案识别 　 　 引导式研讨会 　 创建工作分解结构WBS（P103）将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分的过程 项目范围说明书 分解 工作分解结构 需求文件 　 工作分解结构词典 组织过程资产 　 范围基准 　 　 项目文件（更新） 核实范围（P109）正式验收项目已完成的可交付成果的过程。 项目管理计划 检查 验收的可交付成果 需求文件 　 变更请求 需求跟踪矩阵 　 项目文件（更新） 确认的可交付成果 　 　 控制范围（P111）监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程 项目管理计划 偏差分析 工作绩效测量结果 工作绩效信息 　 组织过程资产（更新） 需求文件 　 变更请求 需求跟踪矩阵 　 项目管理计划（更新） 组织过程资产 　 项目文件（更新） 项目时间管理（P114） 包括保证项目按时完成的各过程 过程 输入 工具技术 输出 定义活动（P117）识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 范围基准 分解 活动清单 事业环境因素 滚动式规划 活动属性 组织过程资产 模板 里程碑清单 　 专家判断 　 排列活动顺序（P119）识别和记录项目活动间逻辑关系的过程 活动清单 紧前关系绘图法（PDM） 项目进度网络图 活动属性 确定依赖关系 项目文件（更新） 里程碑清单 利用时间提前量与滞后量　 项目范围说明书 进度网络模板　 组织过程资产 　 　 估算活动资源（P123）估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程 活动清单 专家判断 活动资源需求 活动属性 备选方案分析 资源分解结构 资源日历 出版的估算数据 项目文件（更新） 事业环境因素 自下而上估算 　 组织过程资产 项目管理软件 　 估算活动持续时间（P126）根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程 活动清单 专家判断 活动持续时间估算 活动属性 类比估算 项目文件（更新） 活动资源需求 参数估算 　 资源日历 三点估