月度运营会议分析报告.ppt

总经理助理汇报： 一、6月业绩回顾： 1、强力规费协调：已经和镇政府商定； 2、 海安项目典礼：于6月12日举行开工典礼； 3、海关业务联系：主要是“一日游”和加工贸易沟通； 4、高新企业申报：资料提供，手续办理等； 5、公司专利编写：目前已完成编写30多项； 6、节能补助申请：配合能评公司编写资料及验收； 7、环保、经信、科技局等部门沟通联系； 8、技改车间电力：完成设计、顶管等工作； 9、各项检查工作：检查各部门对部署工作的完成情况； 总经理助理汇报： 二、本月工作总结： 本月主要工作由原来事务性的工作比较多，现逐渐转变为检查工作和完成主要事务。经过上月的检查，有部分工作经部署以后能在规定时间内完成：其中上周检查完成工作有以下几个方面： 1、在相关人员的配合下冷冻机停电预案顺利完成； 2、64位安装操作流程由季部长制定好，基本切实可行，能按计划在10月15日开车； 3、聚合冷凝水收集方案确定，正在由外部设计装置。 4、海安项目的设计单位选取情况达成一致意见，但需及时确定设计合同及设计进程； 5、5S检查小组已经成立，明确相关人员和检查频率。 总经理助理汇报： 二、本月工作总结： 未完成或完成不彻底的工作有： 1、配电房及辅房是否办证问题得到答复；但按照计划，7月10日签署合同，至今尚未签署，需要进一步加快，否则会影响技改车间开车进程；要求在7月20号前签好合同； 2、雨污分流方案仍未确定，因下原有下水道好多堵塞，不清楚管路走向，已要求工程部将管路图示标注清晰，根据管路走向确定方案；要求7月25号前确定方案； 3、生产部的二次分配方案仍没有确定，个别部门提供出初稿，需要进一步确认定稿，截稿时间7月30号前。 4、班组长能力胜任考核至今未实施，方案基本可行，落实时间要抓紧，在7月30日前要部分车间开始实施； 总经理助理汇报： 二、6月工作总结： 5、灌装切片的精度问题，仍没有得到最短时间内解决，要求在30号前解决。 6、仓库设立的库存警戒线仍没有拿出，要求在25号前完成； 7、铁管审计工作仍没有开展，销售部门没有开始和客户清理对账，财务部门也没有对整个铁管情况进行统计核算。要求在本月开始启动，在下月底前清理结束。 8、人事行政部门的职工请假等制度内容，原计划在6月底完成，并作为议题召集相关人员讨论，没有完成，要求在本月底拿出制度初稿并征集意见。 总经理助理汇报： 三、6月存在问题： 本月工作中存在的主要问题有： 1、高新技术企业申报未果以后后续问题的处理，要抓紧时间，要求在月底前处理好； 2、在从事外贸业务过程中，和相关部门的流程和业务上还不够顺畅，需要进一步加强这方面的沟通； 3、在环保验收上，有不少细节方面和环评编写上不一致，需进一步沟通协调，争取在8月份完成三同时验收，需要各部门密切配合，作为重点大事来完成。 4、技术部门要求对一些科技、技术等方面的信息捕捉及时，相关材料编写和申报完善。 5、车间现场 总经理助理汇报： 四、下月计划： 1、完成技改项目的能评批复； 2、整理资料，开始编制技改项目的环评； 3、环保部分变更说明写好并递交环保局； 4、联系相关单位，重新规划海安整体项目； 5、5S检查工作的汇总和总结，并要求落实整改； 6、市、省名牌产品、高新产品的申报， 7、30亩土地及项目申报的沟通和协调，项目可行性报告的报审等； 8、总经理部署工作的检查、落实、整改等； 9、64位项目开车计划的落实和跟踪等； 10、协助朱总完成海安项目的各类手续、进程等。 设备选型对比 工艺设计提供商 设备选型对比 财务部 三、统计科 1、统计日常工作正常进行 2、6月份产量： 聚合A线PA6（1166吨）、聚合B线PA6（2231吨）； 一步纺1028.1吨； 二步纺原生178.3吨、再生167.6吨，合计346吨； 捻织1-2车间199.78吨、捻织3车间827.05吨、捻织4车间318.93吨；捻织合计1345.76吨； 浸胶车间1490.6吨； 倒筒108.2吨； 造粒44吨。 5月份车间考核正在进行中，除质量指标与外部投诉数据正在与品保部核对中外，其余数据已全部核算到位。 4、审计工作，7月份完成了库