3824改进样板解析.pptVIP

* 前组合灯项目汇报材料 汇报人:**** 2010年07月29日 * 1、项目名称：降低CK-1前组合灯总成60%故障率 2、项目组成员:张敏、杨铁飞、付龙、周健涛 3、项目解决思路： ①严格按照质量改善3824法分析；②同时对故障件采用拆解分析、母本对照、试验等方式进行整改分析。 一、项目概述 * 开始立项整改 二、项目市场效果（初期） 2009年06月立项整改时初期三PPM值为13233，从立项整改开始一致有明显下降的趋势，目前现状初期三为2400。 生产月份 09年1月 09年2月 09年3月 09年4月 09年5月 09年6月 09年7月 09年8月 09年9月 09年10月 09年11月 09年12月 10年1月 10年2月 10年3月 10年4月 10年5月 10年6月 生产并销售车辆数 5431 7196 8331 7541 7933 4972 7171 4791 6804 6892 7168 9446 10128 5152 3167 1274 446 　 故障频次 105 170 276 168 163 121 178 67 77 64 45 42 30 17 3 1 0 　 初期1 1900 3000 3400 3100 4800 7400 10000 5000 3400 1900 1800 1500 700 1800 800 0 　 　 初期3 6200 8500 12500 10300 11800 15000 18800 9800 6700 4200 4500 3100 2000 2400 　 　 　 　 初期6 17500 21100 30600 20100 16500 22000 24400 14200 10400 9600 4800 　 　 　 　 　 　 　 * 三、项目推进（3824） 1、问题识别-信息统计 从灯具厂家供货比例及市场 初期表现来看,整改重点将放 在台州轩金 市场索赔明细: * 三、项目推进（3824） 1、问题识别-旧件收集（收集时间20100330） 从市场客户了解到的信息可知:前组合灯故障率最高的为进水\起雾,占总故障的90%以上,该故障是本次整改重点内容； * 三、项目推进（3824） 1、问题识别-确定目标 根据项目组要求，制定目标为整改后初期三PPM值下降60%，初期三由13233下降至5293PPM. * 三、项目推进（3824） 2、团队组建（职责分工） 姓名 职务 文化 程度 小组 职务 职责分工 张敏 质量部 SQM 本科 组长 负责项目的具体执行，保证项目按节点完成；负责旧件的收集，故障 再现等工作；参与项目的现状调查、原因分析、对策制定、效果验证、 防止再发等工作的实施和运行，协调企业内外部的资源；对项目的计 划、实施、监督与控制负有全权的责任，保证项目能达到预期的效果。 吕忠法/付龙 采购部 本科 组员 负责零部件的采购，和供应商的引进。 周健涛 供应商 大专 组员 负责零部件的装配工艺，参与项目的现状调查、原因分析、对策制定、 对策实施、防止再发等工作的实施和行； 常伟/杨铁飞 外检员 大专 组员 负责项目的质量信息统计，零部件的进货检验参与项目的现状调查、 原因分析、对策制定、对策实施、效果验证、防止再发等工作的实施 和运行。 * 三、项目推进（3824） 3、现状调查-实物解析计划 计划 实施时间 责任人 输出物 故障旧件收集 2009.06.05--- 2009.06.10 张敏 故障旧件 故障机理推测、分析 2009-06-25 前组合灯项目组 得出可能原因 确定故障旧件的解析方法 2009-07-01 前组合灯项目组 旧件解析方法 确定解析流程 2009-07-03 张敏\周健涛 旧件解析流程 故障件解析 2009-07-05 2009-07-08 张敏 故障再现结果 确定解析结论、确定故障模式 2009-07-15 张敏 解析结论 * 三、项目推进（3824） 3、现状调查-实物解析流程 为了进一步确定前组合灯的故障表现,项目组对收集到的三包旧件进行逐一分析 项目组对市场 返回的每一个 索赔件进行记 录分析 三、项目推进（3824） 3、现状调查-实物解析流程 布内部导线 装配衬罩 打胶 装灯罩 调光 做密封性实验 装配反光镜 装大灯调节机构 前组合大灯组装流程图 大灯进水问题,主要原因是由于大灯的密封性不好,所以我们重点关注大灯的密封性实验.后期 的原因分析将重点对该环节展开. 整灯装配流程明细: * 三、项目推进（3824） 3、现状调查-实物解析流程 由于市场退回的索赔件主要故障就是进水，因此项目组的重点就是要找到灯具的进水点，项目组的主要手段就是对灯具逐一做