分院库存管理1解析.pptVIP

NORTEL NETWORKS CONFIDENTIAL - SPECIAL HANDLING 分院库存管理优化 2004.12.16 　分院货物分类（定义） 分院库存（存货）： 指未卖给任何顾客的货物 顾客存货： 顾客已支付全额货款、存放在分院并由分院代为保管的货物，包括已开封使用和未开封使用的套装产品、支装产品。 其它：固定资产、各种低值易耗品等 待思考的问题： 分院库存管理跟我有什么关系？ 库存管理的重要性 生和中的例子： 冰箱中的食品 衣服 康佳2001年由于成品彩电库存所造成的巨额亏损案例 库存管理优化 FIFO与条码技术 库存的ABC管理 库存盘点流程优化 帐、物、卡、的三合一管理 最经济库存 EOQ（最经济采购批量）的确定 建立合理的安全库存 库存的存量管理 OPEN（公开）库存的设置与管理 库存管理优化 JIT（零库存/准时生产） 缺料的主要影响因素及预防措施 DRP与产品分销库存控制 库存帐龄分析 库存呆料与问题物料控制 库存物品报废程序 造成过大库存水平的因素分析 如何快速降低库存水平 持续改善库存水平、加速库存周转的主要途径 建立库存管理的绩效测量体系 分院库存管理优化 库存管理的重要性 分院货物分类（定义） FIFO与条码技术 库存盘点流程优化 库存帐龄分析 分院库存管理绩效测量体系的建立 分院货物管理规定 库存的ABC管理 FIFO与条码技术 FIFO First in first out 如何作到FIFO 如何在实操中防止FILO 条码技术（Barcode) 便于追踪与管理 入库（院）时间 质量保证期（顾客） 便于FIFO管理 　库存盘点流程优化 案例讨论 某些分院的盘点实际操作分析 “在帐面上盘点” “按帐面上数据盘点” 盘点周期 问题：多久盘点一次合适？ 自盘点 公司盘点 半年度盘点 年度盘点 　库存盘点流程优化 准确度要求 容许的误差？ 哪些因素造成盘点结果的误差？ 库存帐龄分析 目的与意义 分析的周期 某分院11月8号要求退货的产品 　分院库存管理绩效测量体系的建立 库存周转率、库存周转天数： 库存周转率＝年用量（12个月滚动）/ 年平均库存（ 12个月滚动） 单位：？ 库存天数 ＝年平均库存（ 12个月滚动）/ 年用量x365 ＝365 / 库存周转率 库存服务水平/准时交货率 准时交货率＝准时交货（品种）次数/总交货（品种）次数 　分院库存管理绩效测量体系的建立（2） 期平均库存＝（期初库存＋期末库存）/2 　分院库存管理绩效测量体系的建立（3） 其它测量指标 产品报废率＝造成产品报废价值/销售产品总价值 缺货率＝缺货（批）次数/顾客总需求（批）次数 库存盘点准确度 库存产品保管完好率 报废产品的累计金额测量指标 分院货物管理规定的实施 开始时间：2004年12月 推行范围： 先开始从自营院推行 以后（预计2005Q2）在加盟院推行 分院产品库存（月）报表 顾客大额产品存货报表 顾客大额定单统计表 　库存的ABC管理 ABC管理: ABC重点管理法 物资类别 约占品种比例 约占资金比例 A 5％～15％ 70％～80％ B 20％～30％ 10％～15％ C 55％～75％ 5％ 　库存的ABC管理 ABC管理: ABC分类步骤 1）将物品按需求价值（金额）从大到小进行排序； 2）计算每种物品占用金额的％并进行累计（或进行品种的％ 累计） 3）按照分类标准，选择断点进行分类确定A、B、C三类物品 　 11603 　 　 　 合计： 2003.05.22 164 2 82 雪臂滋润按摩膏(手部) C031 2003.05.24，2002.11.15 338 2 169 玉手雪嫩精华素(手部) C029 2004.09.30 193 1 193 香薰消痘去印凝晶 S007 2003.06.16 176 2 88 娇嫩玉手营养膜(手部) C061 2004.01.12 549 1 549 健胸挺拔丰乳霜(胸部经典刮痧精致装)