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* 功能模块化 FI 财务会计 CO 成本控制 AM 固定资产 管理 PS 项目系统 R/3 客户机 / 服务器 最佳业务 实践库 开放系统 客户机 / 服务器 体系结构 为所有类型的 业务而设计 多币种 多语言 (15 个国家) 综合 功能 业务工程 INTERNET 功能 业务应用编程接口（BAPI） MM 物料管理 SD 销售和 分销 PP 生产计划 QM 质量管理 PM 设备维护 HR 人力资源 WF 工作流 SAP 行业解决 SAP 银行 SAP 化工 SAP 医疗 SAP石油气 SAP 政府 SAP 建筑 SAP 医药 SAP 汽车 SAP 通讯 SAP 公用事业 SAP 零售 SAP 高科技 SAP 消费品 SAP A D SAP 保险 SAP …… PP模块 （Production Planning）生产计划和控制模块 协助公司上下从生产经理到操作工的全体员工来计划生产过程。 对原材料的运输与存储、生产设备、副产品以及废品都能够作出计划 展示出生产各个阶段间的关系，提供了计划、控制以及生产文档所需的信息 生成一份生产订单，上面汇总了成本、材料、工艺、数量和进度各项信息 销售及生产 计划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 计划定单 库存管理 生产定单 采购申请 成品入库 原材料发货 Production Control Planning Management Functions Materials Planning Master Scheduling 生产计划流程 SD：销售和分销 客户 PP：生产计划 MM：采购管理 FI FI MM：库存管理 供应商 采购信息 生产信息 质量信息 销售信息 库存控制 LIS 发票 应收 报价 询价 销售活动 销售定单 可用性检查 发运 分拣/ 包装 总帐 仓库管理 主生产 计划 销售计划 批准 收货 物料接受/ 移动 采购 申请 MRP 计划定单 库存管理 生产定单 作业层的控制 报价 采购 定单 询价 批准 自动 产生 发票 校验 应付 总帐 自动产生 SAP主要模块集成运行 SAP R/3系统内部结构剖析与实例 下面，我们将跟踪一制鞋企业的业务流程，看SAP R/3是以何种方式得到运用的。 我们会看到，在每一个阶段，从最初的订货到最后的发货以及开票，R/3各模块是如何相互协作来支持和控制整个业务流程的。 SAP R/3系统内部结构剖析与实例 这个公司是一生产运动鞋的主要厂家。 整个过程如图所示。图中直角矩形表示的是“物流”类模块；圆角矩形表示的是“财务”类模块；椭圆表示的是“人力资源”类模块。 SAP导航——登陆R/3系统 SAP GUI （Graphical User Interface ，即图形用户接口 ）? SAP导航——SAP会话（Session） ！最多打开6个会话 SAP导航——SAP标准/用户角色菜单 SAP R/3 系统菜单是分层次的 2.4 ERP项目的实施 2.4.1 企业对ERP系统上线的目的 2.4.2 ERP项目前期准备工作 2.4.3 ERP项目实施的条件 2.4.4 ERP的具体实施步骤 2.4.5 实施时需注意的问题 2.4.1 企业对ERP系统上线的目的 在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，尽快改变落后的企业管理模式，进而建立起一套新的符合市场经济体制的企业管理模式。 企业应用ERP一定要带动企业管理现代化，努力实现企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，进而推动我国工业化进程，确保国民经济可持续发展。 2.4.2 ERP项目前期准备工作 培训教育不能仅限于ERP原理和信息技术方面，而应把相关科学技术都包括进来。 企业需求分析不是一个简单的问题归类，而应直接指出造成这些问题的根源所在，以便有针对性地加以解决。 业务流程重组要立足于根本性的思考和彻底的重组，也就是说要立足于企业管理创新，确保企业有一个科学、规范和严格的管理基础。 2.4.3 ERP项目实施的条件 （1）要具有参考的业务模型，并能够基于这个模型，按客户的实际需求进行客户化工作，具备一系列的建模手段和方法。 （2）实现多核算组织、多工厂、多地点的应用，要能够实现集中和分布的应用模式。 （3）必须至少具备财务、采购、销售、生产和人力资源五个基本的子系统和一个信息分析平台，要能够具备或者支持专用的质量管理、设备管理、行业特殊管理、商务智能系统，要具备和其他有关应用的接口，诸如专业化的CRM、SCM、CAD、工业控制系统等，所有这些系统能够实现无缝的有逻辑的集成。 （4）实现物流、信息流和资金流的完整过程：即物流要实现从购买到制造到销售的正向流动，和反向的信息追溯；信息流要实现销售预测