绩效管理与员工激励资料.pptVIP

人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 外部障碍分析角度：是否员工没有恰当的工具，充足的资源和信息，员工是否承担了过多的外部压力，是否工作标准没有明确、及时地与员工进行沟通，是否组织中没有标准化的操作程序，是否许多员工都存在同样的绩效问题 知识、技能分析角度：是否员工过去曾经圆满的完成了工作任务；员工是否为这项工作受到过专门的培训。是否经常要做这项任务；是否员工总是不能正确地完成这一工作。 态度分析角度：员工态度问题，分析员工是否对于职业发展规划不明确，或者存在其他破坏员工工作的任何事情，组织或主管的激励手段：判断员工出色的绩效表现是否会受到表扬；员工出色的绩效表现是否给其带来负面后果；绩效表现差的员工是否也会获得某种好处；员工对他们的绩效的质量是否清楚 * 激励的作用：保持工作热情、增强从业信心、活跃思维、排除畏难情绪 激励可为人的行为提供动力。 激励可激发人的工作热情和兴趣。 激励可调动人的积极性，包括对工作的自觉性、主动性和创造性。 美国心理学家威廉·詹姆斯经过研究发现：按时计酬的职工仅仅发挥其能力的20-30%,而经过适当激励的职工其工作效率可以提高到80-90%，相当于平时工作能力的3～4倍。 * * * * 对物质的需求要求高 对安全的需要高 对官位的需求十分强烈 十分重视个人与领导的人际关系 十分注重面子 对信任的需求高 对人情味的需求高 对领导的道德要求高 * * 第*页 2、薪酬体系组成 基本工资 40% 年薪 资历工资 20% 考核工资 40% 月度考核 20% 年度考核 20% 第*页 3、考核体系组成 考核工资 月度考核 1/2 年度考核 1/2 静态+满意度 动态考核 考核体系 额外奖励 一票 否决项 第*页 4、月度动态考核的内容 动态考核：即公司对监理项目现场管理的日常工作考核，该考核不定期，采取突击检查、抽查的形式，每月一次，以监理日常工作情况、人员到岗情况、公司要求每月上报的资料、公司安排的临时活动及要求执行情况为主，每次动态考核满分100分。根据动态考核得分，按每个人考核工资的1/2作为考核基准金额。当月动态考核成绩当月兑现，不累加到年度考核中。 5、静态考核的内容 静态考核：即公司对监理项目现场管理做阶段性考核，6月份一次，12月份一次，共两次，其中静态考核包括现场监理部的监理工作情况（40）、施工报验资料（12）、施工现场风险管理（26）、公司制度及创新管理做法（22）共四部分，每次静态考核满分100分。两次静态考核分值算术平均值作为年终静态考核分值。静态考核分值占整个考核比例的70%。 第*页 6、业主满意度考核的内容 业主满意度：业主满意度由书面调查表和公司电话回访两部分组成，各占50%。全年考核期内的业主满意度分值算术平均值作为年终业主满意度分值。占整个考核比例的30%。 7、年度考核的内容 整个年度考核满分100分，内容包含静态考核、业主满意度两项。 这两项项所占的权重比例 70%:30% 年度考核分： 全年静态考核平均值× 70% 全年业主满意度平均值× 30% 100分 第*页 8、额外奖励 1）主管部门通报表扬监理单位;省级奖励5000元，国家级奖励10000元。（不累加，按最高级） 2）因监理服务满意而接到该建设单位的二次经营的奖励合同额的给予相应的奖励。 3）因监理部的监理工作到位,发生重大安全、质量事故时没有给公司造成企业资质降级、吊销营业执照、重大罚金和停止经营风险的给予2000元--10000元的奖励。 4）其他监理行为给公司带来社会效益或对公司声誉有提升的公司给予2000元--5000元奖励。 5）提出合理化建议而被公司采纳推广使用的奖励500-1000元 6）发表相关学术论文，国家级刊物发表论文的每篇奖励300元，省级的每篇100元。 9、一票否决项 因监理部不作为或工作不到位，发生重大安全、质量事故后，公司被暂停承揽业务、企业资质降级、吊销营业执照或导致数额较大的处罚和违反公司“廉政工程实施办法”规定，给公司形象造成恶劣影响的。 第*页 10、温馨提示 总监待遇不会是一成不变的，考核将是个人基础工资加薪和个人晋升的一种途径。基础工资就是岗位工资，今后公司将会通过多次考核摸底，再结合监