“薪酬管理”北大内部培训课件员工福利管理资料.ppt

三、员工福利的设计与管理 3）员工福利项目的成本－收益分析 （1）员工福利项目的成本 员工福利的支出包括：员工培训费用；发给和用于员工生活福利费用和调剂员工工作生活的文体费用；社会保险和补充保险费用。 员工的福利成本可以分为：组织为福利直接缴纳的费用；组织直接支付给员工的福利开支；组织为员工提供福利设施和举办福利活动的开支；员工享受福利而对组织产生工作有影响的损失，以及员工福利管理的开支。 三、员工福利的设计与管理 （2）员工福利项目成本的有效控制 ① 享受对象的确定。福利提供给哪些人员，才能与制度设计的目标吻合，是组织必须考虑的，这是成本控制的第一步。 ② 员工分担福利支出。 ③ 实行弹性福利计划，又称之为自助式福利计划。它是指组织赋予员工在组织选定的基本框架内，自主选择福利项目的一种福利提供方式。 ④ 规定福利支付的上限。组织应该通过一个适当的方式让员工知道，福利是有限度的。 ⑤ 管理成本控制。由组织自行管理的福利项目，要尽可能在福利手册中详细介绍，让员工了解组织的福利计划。这样既有助于福利沟通，又可以提高福利管理效率。 三、员工福利的设计与管理 员工福利的管理 1）员工福利管理的概念 员工福利管理是指为了保证员工福利按照预定的轨道发展 实现预期的效果而采用各种管理措施和手段对 员工福利的发展过程和路径进行控制或调整的活动。 广义的员工福利管理是对员工福利从产生到发展整个过程进行全方 位的管理。包括：员工福利发展的各个阶段即从低级阶段到高级阶段， 从不成熟阶段到成熟阶段；员工福利管理所涉及的各种资源的配备和 制度的建设，以及各种管理方式和手段的运用等。狭义的员工福利管 理是指为了完成一个既定的中长期的发展目标而采取的各种措施和手段 三、员工福利的设计与管理 2）员工福利管理应遵循的原则 激励性 经济性 动态性 平等性 透明性 三、员工福利的设计与管理 3）员工福利管理的内容 方案制定 财务预算 管理机构 人员配备 成本控制 调整变动 效果评估 四、 组织福利管理方式的创新 1）福利管理创新的基本动因 对福利管理重视程度的提高使 得福利开支在组织中的比例不断升高 组织福利管理中出现 了一些令人担忧的问题 福利管理创新的基本动因 四、 组织福利管理方式的创新 2）福利管理创新的特点 越来越重视对员工 高层次需求的满足 越来越重视对员工多层次需求的满足 员工福利项目的设计与开发逐渐成为组织福利管理的核心任务 越来越重视开发性福利项目 四、 组织福利管理方式的创新 3）管理方式的创新 管理方式创新 A B D C 自助式福利管理方式 组织和员工“双赢”的福利项目 “一揽子”薪酬福利计划 “低成本、高收益”的福利项目 本章小结 本章中，我们讨论了员工福利的概念、员工福利的构成、员工福利的设计与管理以及组织员工福利管理的创新。 复习思考题 ？ 如何理解组织福利管理也是组织薪酬管理的一个重要方面？ 福利是否可以起到激励作用？组织在设计员工福利计划时应该注意那些问题？ 组织为什么会为员工提供福利计划？ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * Company LOGO 员工福利管理 学习目标： 通过本章的学习，要求在准确理解员工福利概念的基础上，明确员工福利的构成，掌握员工福利的设计与管理方法，了解员工福利管理方式的创新等方面的理论知识和实践运用。 员工福利管理 本章要点 员工福利概述 1 员工福利的构成 2 员工福利的设计与管理 3 组织福利管理方式的创新 4 一、员工福利概述 1）员工福利的概念 （1）美国商会和社会保障署的定义 美国商会的解释，它认为员工福利计划是相对于直接津贴以外的任何形式津贴而言。包括：员工安全所需的健康保险、失业保险、丧失工作能力的收入保险和失业津贴等；养老金和其他承诺的给付、医疗保险等；上班中非生产时间的给付，包括在休息时间、外出时间、准备时间的照付工资；未工作时间的给付，包括带薪休假和放弃休假的特别奖金、假日照付工资、带薪病假等。 一、员工福利概述 1）员工福利的概念 （1）美国商会和社会保障署的定义 美国社会保障署的定义。它认为员工福利计划是由雇主和员工单方面或共同赞助创立的