- 1、本文档共72页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
三、组织变革的阻力及应对策略 1、组织变革的阻力 (1)个体和群体方面的阻力:比如出于对自身利益的考虑、对变革的误解,对安全的顾虑。 (2)组织的阻力:比如组织结构的制约、行为惯性。 (3)外部环境的阻力:比如政府、竞争者的因素。 * 2、降低阻力的策略 (1)教育与沟通 (2)参与 (3)促进与支持 (4)谈判 (5)操纵与合作 (6)强制 (7)人事调整 * 二、组织变革的过程 1、勒温(K. Lewin)组织变革三阶段论: 解冻 ( Unfreezing ) 变革 ( Change ) 再冻结 ( Refreezing ) 解冻(原有状态) 变革(不满意的状态) 再冻结(改变后的状态) * 2、组织变革的过程 (1)分析变革的必要性 (2)了解变革的方法和约束条件 技术变革 结构变革 人员变革 (3)选择变革战略 自上而下推进 自下而上推进 双向推进 * 四、组织变革重大举措简介 1、组织高度集权与分权的混合型趋势 2、组织扁平化趋势 3、组织裁员变“瘦”趋势 4、组织团队建设变“柔”趋势 5、大企业内部“小企业经营” * 第七节 理论专题与实践专题 (一)理论专题 -有效组织与七个要素的相互作用 -组织设计对员工行为的影响 -高技术公司的组织风格:双模式组织 (二)实践专题 灯塔航空公司案例分析 * 灯塔航空公司 背景:灯塔航空公司的市场部在过去的两年内两度重组。第一次改革时,它的结构从直线职能型转变为矩阵型。但矩阵结构让一些职能管理者感到不满意,他们抱怨这种结构使权责关系变得一片混乱。为此,经理又把结构改回到直线职能型。 这次变革后,又出现了一些问题。项目经理抱怨他们不能从职能专业人员那里得到充分的支持。这种方式不仅要花费更多时间去得到必要的支持,而且在与职能成员建立稳定关系时会产生一些问题。由于这些问题影响到了对顾客的服务,因此项目经理要求对组织结构进行变革,可能应该再转到矩阵结构。面对项目经理的抱怨和要求,副总经理正在考虑再次重组。他已请外部顾问帮助他设计重组计划。 * 程序: 1、分成10左右人小组,来扮演顾问的角色。 2、每组考察公司的推动力和阻碍力有哪些并列在下表之中。 推动力 阻碍力 —— —— —— —— 3、每组制定一套增加推动力的战略和一套减小阻碍力的战略。 4、每组设计出一份你打算引入的变革方案。 5、全班集合起来听取各个小组的意见。 * 人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。 * * * * * * 组织与组织寿命周期阶段 组织发展:活动复杂化,规模越大,结构要不断调整。 J. Thomas.Camnon. 组织发展五个过程: 创业:灵活,非正规化,个人决策,非正式沟通 职能发展:业务增多,形成权利线,职能专业化 分权:事业部,划分经营单位 参谋激增:助手,参谋 再集权:直线----参谋矛盾,再度集权 * 第四节 组织设计的核心内容 一、职务设计与分析 二、部门化(横向结构设计) 三、层次划分(纵向结构设计) 四、权力分配 * 一、职务设计与分析1、职务设计 职务:是根据专业化分工原则,按工作职能划分而成的近似工作职位组合。 专业分工:将一项完整的任务分割成几个步骤,一个人只单独完成其中的一个步骤。亚当?斯密认为,分工程度越高,工作效率越高。劳动分工使不同工人具有的多样技能得到有效的发挥和利用。高度分工的缺陷:工作单调、重复、单一;疲劳、厌倦;高离职率;不能施行人员的弹性化作业。 职务设计:即运用某些科学方法,在对工作任务分解过程中,既要进行分工合理,又要适当扩展工作内容,使工作人员感到内容丰富充实,富有挑战性。 * 2、职务分析 职务分析:也称工作分析。是指对某特定的工作职务作出明确的规定,并确定完成这一职务工作所需要有什么样的行为的过程。 职务分析主要说明两方面的内容: (1)对职务本身作出规定,即职务描述。回答“某职务是做什么事情的?” (2)对职务承担者的行为和资格要求,即工作说明。回答“什么样的人最适合最这些事情?” * 职务分析 职务描述 职务说明 工 作 程 序 物 理 环 境 工 作 条 件 职 务 名 称 工 作 活 动 社 会 环 境 聘
您可能关注的文档
- 《优化探究》届高考化学总复习配套课件铝及其重要化合物资料.ppt
- 发酵工程在食品工业中的应用资料.ppt
- 《原电池原理及其应用》课件(人教大纲高二上)资料.ppt
- 发酵工业与环境保护资料.ppt
- 《战略管理EMBA课程》整套教授讲义资料.ppt
- 发酵过程中与微生物相关工艺参数的调控方法资料.ppt
- 《中国电信四川公司工程建设项目管理办法》宣贯资料.ppt
- 发酵乳生产技术资料.ppt
- 《中小企业财税及科技政策扶持》企业互助联盟内部课程资料.ppt
- 【备战】高考化学专题辅导与训练课件化学与技术(通用)资料.ppt
- 上课《归园田居(其一)》课件28张.pptx
- 色彩的魅力课件55.ppt
- 山水田园诗导学练习鉴赏.ppt
- 部编版《白鹭》课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目七 全面预算编制方法与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目六 利润管理决策模型与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目五 运营资金的管理 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目四 项目投资管理决策与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目三 筹资管理决策模型与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目二 Excel 常用函数基础 教学课件.pptx
文档评论(0)