第一章成本管理概述资料.ppt

滁州学院经管院 滁州学院经管院 成本管理会计 参考资料 1.查尔斯.T.亨格瑞、斯坎特.M.达塔、乔治福斯特，成本与管理会计，中国人民大学出版社，2004年版 2.孙茂竹，管理会计的理论思考与架构，中国人民大学出版社，2002年版 3.孙茂竹、文光伟、杨万贵，管理会计学，中国人民大学出版社第六版 4.于富生、黎来芳、张敏，成本会计学，中国人民大学出版社第六版 推荐书目 英国管理会计师协会 http://www.mythbreakers-com/ima 美国管理会计师协会 (IMA) 美国会计协会管理会计分会 http://www.cma-Canada-org 加拿大管理会计师协会(SMAC) 国际会计师联合会 第一章 成本管理概述 通过本章学习，学生应该： 1.了解我国成本管理的现状及产生的原因； 2.了解成本功能的发展并熟悉成本功能的意义； 3.熟练掌握成本的分类、作用，并在此基础上拓展对成本的理解； 4.了解成本管理系统设计的基本内容； 5.注意企业竞争战略对成本管理的影响。 第一节 成本管理现状分析 一、成本管理的理论研究滞后 （一）成本管理研究单一化 （二）成本管理研究局限于企业内部，缺乏 战略管理的思维 二、成本管理的实践潜力大 （一）成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。 （二）成本管理方法陈旧 （三）价值管理与使用价值管理的结合较差 （四）不良利益动机驱动导致成本混乱 第一节 成本管理现状分析 改变成本管理观念，更新成本管理方法，将价值管理与使用价值管理充分结合，使企业管理层深刻理解成本资料在企业管理中的重要意义，可以在一定程度上改变企业现行的成本管理实践，提高企业的成本管理水平，扭转“成本高和成本乱”的现状。 第一节 成本管理现状分析 三、传统成本管理存在诸多局限性 （一）传统成本管理使得成本降低空间缩小 （二）传统成本管理使得竞争优势无法实现 （三）传统成本管理使得价值增值无法实现 第二节 成本管理的功能与成本的分类 一、成本管理的功能 （一）成本管理的功能 （二）成本管理系统的不同形态 1.不完善的成本管理系统 2.财务报告目的驱动下的成本管理系统 3.具有高度相关性的成本管理系统 4.将成本管理和财务报告整合于一体的成本管理系统 第二节 成本管理的功能与成本的分类 二、成本分类 （一）基于财务报告目的的分类 1、按成本的经济用途分为制造成本和非制造成本 2. 按成本与特定产品的关系分为直接成本和间接成本 3. 按成本与收入相配合的时间分为产品成本和期间费用 基于财务报告目的的分类，最终形成各种成本计算方法，如品种法、分批法、分步法等。 第二节 成本管理的功能与成本的分类 二、成本分类 （二）基于成本管理目的的分类 1. 按成本习性分为变动成本、固定成本和混合成本 2.按成本决策相关性分为相关成本和无关成本 3. 按成本可控性分为可控成本和不可控成本 基于成本管理目的的分类, 最终形成现代管理中各种成本预测和控制方法。 第二节 成本管理的功能与成本的分类 二、成本分类 （三）基于财务报告目的和成本管理目的相结合的分类 作业成本 基于成本计算与成本管理结合目的的分类, 形成战略成本控制的基础。 第三节 成本管理系统的设计 一、成本管理的对象 一般意义而言，成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费，是为实现企业竞争战略和达到持续性成本改善所涉及的一切资金耗费。 二、成本管理的目标 （一）总体目标 第三节 成本管理系统的设计 （二）具体目标 1.成本计算的目标 成本计算的最终目标是为所有信息使用者包括外部和内部使用者提供成本信息。 2.成本控制的目标 成本控制的目标最终都是降低成本水平。 第三节 成本管理系统的设计 三、成本管理环节 成本管理环节是由成本会计子系统和成本控制子系统构成的，包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。 （一）成本规划 （二）成本计算 （三）成本控制 （四）业绩评价 成本领先战略下以财务指标为主，而差异化战略强调实现企业在某些方面的差异，成本管理中的业绩评价则需要众多的非财务指标，如客户满意度、内部循环时间等。 第三节 成本管理系统的设计 （五）四项内容的关系 由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价组成的成本管理系统结构图如图1—1所示。 成本规划 成本计算 成本控制 业绩评价 第四节 设计成本管理系统应考虑的因素 对成本管理系统产生影响的因素主要有三大类：企业外部环境、企业内部环境和企业竞争战略。 其中，企业竞争战略是对成本管理系统影响最直接和最深远的因素，企业外部环境主要是通过影响企业竞争战略和内部环境来间接影响成