管理信息系统第章资料.ppt

4.3 管理信息系统的可行性研究 可行性研究是指在当前组织内外的具体条件下，系统开发工作必须具备资源和条件，看其是否满足系统目标的要求。 可行性研究概念 4.3.1 可行性研究概述 (1) 目标和方案是否可行？ (2) 技术能力上是否可行？ (3) 系统开发运行环境是否可行？ (4) 经济投资能力如何？ (5) 系统需要多长时间才能建立起来？ (6) 需要多少人力、物力？ (7) 系统分析说明书是否符合现行系统实际情况？ (8) 系统分析说明书对新系统的效益分析是否有依据？ 可行性研究最终要指出：提交的系统分析报告可行还是不可行？有没有必要修改？对此应做出明确的结论。 可行性研究内容 经济可行性 操作可行性 目标和方案的可行性 技术可行性 4.3.2 可行性研究的内容 目标和方案的可行性是指目标是否明确，方案是否切实可行、是否满足组织进一步发展的要求等。 1)目标和方案的可行性 2)技术可行性 技术可行性是根据现有的技术条件，考虑所提出的要求能否达到，所需的物理资源是否具备、能否得到。 (1) 人员和技术力量的可行性。 (2) 基础管理的可行性。 (3) 组织系统开发方案的可行性。 (4) 计算机硬件的可行性。 (5) 计算机软件的可行性。 (6) 环境条件以及运行技术方面的可行性。 3)经济可行性 经济可行性，简单地说，就是指建立后的系统带来的经济效益是否超过其研制和维护的费用。 (1)费用估计 (2)经济效益估计 表4-1 新信息系统可能带来的效益 直接收益 例 子 销量或利润增加 信息处理成本减少 运营成本减少 所需投资减少 运营效率增加 信息技术基础上的产品开发 过滤不必要的文件 存货持有成本降低 存货投资需求降低 更少的损坏、浪费和闲置时间 间接收益 例 子 改善信息获得性 改善分析能力 改善客户服务 改善员工士气 改善管理决策制定 改善竞争地位 改善商业形象 更及时精确的信息 联机分析处理和数据挖掘 更及时的服务响应 减少繁重的工作任务 更好的信息和决策分析 锁定客户的系统 给客户、供应商及投资者以进步的印象 案例4-2 Heartland仓库：供应链管理系统的资金预算 操作可行性主要是指管理层、员工、客户供应商以及其他人员愿意且能够操作、使用和支持这个系统，即组织内外是否具备接受和使用新系统的条件。 案例4-3 Crane Engineering公司：成功解决用户对CRM的抵触 4) 操作可行性 一般而言，可行性分析报告包括总体方案和可行性论证两个方面，内容大致有以下几点。 (1)引言。 (2)系统建设的背景、必要性和意义。 (3)拟建系统的候选方案。 (4)可行性论证。 (5)几个方案的比较。 4.3.3 可行性分析报告 可行性分析报告是系统分析师在这一阶段工作的总结，它反映了系统分析师对系统开发研制的看法。 4-5中型企业管理系统的系统调查与可行性研究 如何调查?可行性研究从哪几方面入手? 4-6天台企业人事管理系统的夭折 哪些因素导致天台企业人事管理系统开发失败?有何启示? 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * ZY ZY ZY 第4章 管理信息系统调查与可行性研究 目 录 4.1系统调查的原则和方法 4.2系统调查的步骤 4.3管理信息系统的可行性研究 20世纪90年代有研究表明：IT项目中仅有16.2%的项目成功，其中31%以上的项目在成功之前就被取消了，时间超期222%，成本超支达到189%。 2002年，有34%的项目成功。 可行性研究（Feasibility Study，FS）是建设项目投资决策前进行技术经济论证的一门综合性学科。具体地说，就是在决策一个建设项目之前，进行详细、周密、全面的调查研究和综合论证，从而制定出具有最佳经济效果的方案。这个调查研究和综合论证的过程就叫做可行性研究。 项目管理的知识和概念 项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）认为项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说，项目具有明