生产管理的基本概念资料.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 生产过程的组织 在实际生产中，一般综合运用两种专业化形式进行生产过程的组织。 例如锅炉厂的铸造车间、锻造车间。 生产过程的组织 3、组织生产过程的基本要求 合理组织生产过程的基本要求是要使生产过程保持连续性、比例性、平行性、均衡性（节奏性）与准时性，以缩短生产周期。 生产过程的组织 1）生产过程的连续性 指产品生产过程的各个阶段、各个工序的活动是衔接的，物料处于不停的运动中，且流程尽可能短。 时间上的连续：各个环节的运动处于连续状态，很少或没有不必要的等待。 空间上的连续：各个环节在空间布置上合理紧凑，使物料流程尽可能短。 生产过程的组织 保持连续性可缩短产品生产周期，降低在制品库存，加速流动资金周转。 前提：合理布置生产单位及生产设施； 组织好各个生产环节：投料、运输、检验、维修等； 有切实可行的作业计划。 生产过程的组织 2）生产过程的平行性 指生产过程的各个阶段、各个工序平行交叉进行。 平行作业：相同零件同时在数台相同的机床上加工。 交叉作业：一批零件在上道工序还未加工完时，将已完成的部分零件转到下道工序加工。 生产过程的组织 保持生产过程的平行性可以大大缩短产品生产周期。 生产过程的组织 3）生产过程的比例性 指生产过程各环节的生产能力要保持适合产品制造的比例关系，比例关系遭到破坏将使生产过程出现“瓶颈”，使连续性遭到破坏。 生产过程的组织 4）生产过程的均衡性（节奏性） 指产品从投料到完工能按计划均衡地进行，能够在相等的时间间隔内完成大体相等的工作量（即生产的产品产量大致相等），保持负荷均匀。 均衡性的时间段一般取月、旬、日； 节奏性取小时、分（用于大量大批生产） 生产过程的组织 保持生产过程的均衡性有利于建立正常的生产秩序，有利于提高产品质量，可使设备、人力负荷均衡，有利于加速流动资金的周转，降低产品成本。 生产过程的组织 要保持生产过程的均衡性就必须加强组织管理，涉及毛坯和原材料供应、设备管理、作业计划与控制等。 生产过程的组织 5）生产过程的准时性 指生产过程的各阶段、各工序都能按后续阶段和工序的需要生产。即在需要的时候，按需要的数量生产所需要的零部件。 生产过程的组织 4、零件在加工过程中的移动方式 包括： 顺序移动方式； 平行移动方式； 平行顺序移动方式。 问题：n个零件经过m道工序 例 n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3 =8 生产过程的组织 1）顺序移动方式 一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道工序继续加工。 1 顺序移动 方式：整批移动 计算：T顺=nt1+nt2+ … +ntm =n ?ti 特点：加工周期长，管理简单 运输次数少 生产过程的组织 2）平行移动方式 每个零件在前道工序加工完毕后立即转移到下道工序继续加工，形成前后工序交叉作业。 2 平行移动 方式：一个个移动，移n次 计算：T平=t1+t2+ … +ntl + tl+1 + … +tm =?ti +(n-1) tl tl 最长的单件工序时间 特点：加工周期短，管理较复杂 运输次数多，设备连续性差 生产过程的组织 3）平行顺序移动方式 要求： 每道工序连续进行加工； 各道工序尽可能平行地加工； 目的：综合顺序移动和平行移动的优点。 3 平行顺序移动 方式：既保持一批零件在设备上连续加工，又尽量保持平行性 计算：T平顺= T顺-重合部分 =n?ti -(n-1) ? tsi tsi 相邻工序中较短的单件工序时间 特点：加工周期较短，管理复杂 运输次数较多，设备连续性好 例：n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3 =8 T--- n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3 =8 生产过程的组织 4）三种移动方式的比较 从生产周期、运输次数、设备利用、组织管理四个方面进行比较。 生产过程的组织 实际生产中，选择零件的移动方式要考虑零件大小、零件加工时间的长短、批量大小、生产单位的专业化形式等因素。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人