物流管理系列课程——仓库管理员培训资料.ppt

* ABC三类物品的管理方法 1、 A类：实行重点管理—— ③ 详细记录并经常检查分析物品进出库情况，保证不拖延交货期； ④ 在保证供应的前提下，保持尽可能低的库存量和安全库存量，同时加强与供应链上下游合作，加快库存周转率。 * ABC三类物品的管理方法 2、 B类：采用一般管理，采用比A类产品简单的管理方法；其中销售金额较高的物品采用定量订货方式和定期定量混合方式。 * ABC三类物品的管理方法 3、 C类：采用简单管理方式—— ①可大量采购，减少订货次数，安全库存量可大些； ②减少这类物品的库存管理人员和设施； ③库存检查、盘点时间可长些； ④对于很快能订到的物品，甚至可不设库存。 * A类 物品 B类 物品 C类 物品 控制程度 严控精管 一般控制 简单控制 库存量计算 详细计算 一般计算 简单或不计 进出库记录 详细记录 一般记录 简单记录 检查频率 密 集 一 般 很 低 安全库存量 低 较 大 大 量 三类物品管控方法比较 * ABC分类法案例分析 * ABC分类法的应用步骤 ①收集数据、整理数据； ②绘制ABC分类管理表； ③分类原则； ④绘制ABC分类管理图； ⑤确定重点管理的要求。 * 案例：某公司仓库的库存物品共有26种，现要对库存物品进行ABC分类法管理，具体操作如下： ①收集26种物品的名称、单价、平均库存量； ②收集26种物品的平均资金占用额； ③绘制26种物品的ABC分类表； ④参照分类原则进行分类； ⑤绘制ABC分类管理图； ⑥确定各类物品的管理要求。 * MRP—物料需求计划简介 * MRP(Material Requements Planning) 依据市场需求预测和客户订单编制 产品的生产计划，然后根据产品的物料 清单（BOM:Bill of Materids)和库存 状况，通过计算机算出所需物料的数量 和时间，从而确定物料加工进度和订货 日期的一种实用的技术。 * BOM：物料清单 MRP按结构编制的物料清单不仅说明产品的构成情况，还说明了产品在制造 过程中经历的各个加工阶段。 图解方式表示的BOM又叫 产品树、圣诞树。 * MRP的作用 在需要的时间里供应所需要的物料 ，同时使库存保持在最低水平。 一般来讲，MRP适合于特别复杂或 装配型的企业。 * MRPⅡ (Manufacture Resource Planning) 这种技术是在MRP的基础上发展起来 的，它不担管理物料，而且还用MRP的思 想对工时、物流成本、设备及资金等所有的产能资源进行管理，是一种更有效的生产管理计划。 * JIT(Just in Time) 准时制系统：这种方法要求生产和材料准备同期化，配合作业流程按部就班运作，通知供应商如期送交所需的物料；如一切顺利，不设仓库，应能达到名符其实的“零库存”。 库存物料——库存设备设施及活动 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 物料入库可能出现的问题 1、证件不齐； 2、数量短缺； 3、质量不符合要求； 4、价格不一致。 * 物料出库流程 内部：领料人填领料单——主管签字——凭单领料——核对品名规格数量并发料 外部：出库单——客户确认——付款——仓库发料——确认规格数量无误后在领料人处签字 * 物料出库要求的“三不” 三不：未接单据不登帐 未经审单不备货 未经复核不出库 * 物料出库要求的“三核” 三核：即在发货时要 核实凭证 核对帐卡