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对工作永远不要满足现状 要不断的提出更高的要求 NO.1 PINGBO 对工作永远不要满足现状 要不断的提出更高的要求 总裁管理思维培训 PINGBO 对工作永远不要满足现状 要不断的提出更高的要求 1、企业五类不可用之人 2、如何去管理？ 3、执行力差的五大因素 4、解决执行力差的五大方法 PINGBO 对工作永远不要满足现状 要不断的提出更高的要求 一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用） 当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。 小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。 所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。 PINGBO 对工作永远不要满足现状 要不断的提出更高的要求 二、一个不懂得感恩之人不能培养。（“白眼狼”类之人不能用） 要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器” 此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）,自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！ 一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。 PINGBO 对工作永远不要满足现状 要不断的提出更高的要求 三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。（固步自封之人不堪培养） 本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用 PINGBO 对工作永远不要满足现状 要不断的提出更高的要求 四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。（“朽木”之人不能培养） “他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用 PINGBO 对工作永远不要满足现状 要不断的提出更高的要求 五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。（“墙头草”之人不堪任用） 站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义 此类人，今天可以为了自己利益依附于A，明天可以为了自己利益照样依附于B。此类立场不坚定之人，不堪任用 PINGBO 对工作永远不要满足现状 要不断的提出更高的要求 比尔盖茨说过：＂ 一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。＂因此，当你此刻很忙的时候就问问自己。 PINGBO 对工作永远不要满足现状 要不断的提出更高的要求 制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！ 制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的！ 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的 PINGBO 对工作永远不要满足现状 要不断的提出更高的要求 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 结果不好，就是不好。 取是能力，舍是境界。 努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。 细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。 既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。 先计划再行动，先策划再沟通。 多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。 没有执行力，就没有竞争力 速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。 执行力不讲如果，只讲结果 一错再错不是能力问题，而是态度问题。 每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。 改变是痛苦的，不改变更痛苦 PINGBO 对工作永远不要满足现状 要不断的提出更高的要求 执行力差是谁的责任 个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题 PINGBO 对工作永远不要满足现状 要不断的提出