14-7-1进度管理要点分析.ppt

7 工程建设项目进度管理 7 工程建设项目进度管理 （1）匀速进展横道图比较法 小结： 1.进度指标、进度计划的种类及表示方法 2.进度计划执行过程中的检查、分析和调整方法 * * 合理安排时间就是节约时间。 （英国哲学家 培根 ） 你热爱生命吗？那么，别浪费时间，因为生命是由时间组成的。 (美国总统 富兰克林. B.) 今天的事不要拖到明天。 (美国总统 富兰克林. B. ) 教学要求： 1.熟悉进度指标、进度计划的种类及表示方法； 2.掌握进度计划执行过程中的检查方法； 3.了解进度计划执行情况检查结果的分析和调整方法; 4.掌握工期优化和费用优化的步骤和方法。 重点：进度计划执行过程中的检查方法； 工期优化和费用优化方法。 难点：进度计划执行过程中的检查方法；费用优化方法。 一、进度指标（表达进度的要素） 1．持续时间 如某工程活动计划持续时间4周，现已进行2周，则对比结果为完成50%的工期。但这通常并不一定等于工程进度已达50%。 2．实物工程量 如墻体、土方、钢筋混凝土工程以m3表达，钢结构及吊装工作以t表达等。 7.1 工程建设项目进度计划 3．资源消耗指标 如人工、机械台班、材料、成本的消耗等，它们有统一性和较好的可比性。 4．已完工程价值量 即用工作任务已经完成的工程量与相应的单价相乘。这一要素能将不同种类的分项工程统一起来，能较好地反映工程的进度状况。 二、进度计划的种类 管理主体 施工方进度计划 设计方进度计划 业主方进度计划 监理方进度计划 表1 业主单位的进度计划 序号 计划种类 计划内容 1 工程项目 前期工作计划 安排项目可行性研究，设计任务书及设计等项工作的进度 2 工程项目 总进度计划 ⑴总进度计划安排原则、依据 ⑵工程项目一览表 ⑶工程项目总进度计划 ⑷投资计划年度分配表 ⑸工程项目进度平衡表等组成部分 3 工程项目年度计划 ⑴年度计划安排原则、依据 ⑵年度计划项目表 ⑶年度竣工投产交付使用计划表⑷年度建设资金平衡表 ⑸年度设备平衡表等组成部分 表2 设计单位的进度计划 序号 计划种类 计划内容 1 设计总进度计划 包括设计准备、方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计在内的各项工作所做的总体时间安排 2 设计准备工作计划 就规划设计条件确定、设计基础资料收集、委托设计等项工作所做的时间安排 3 初步（技术）设计工作进度计划 包括方案设计、初步设计、技术设计、项目概算及修正概算编制、审批在内的各项工作所作的时间安排 4 施工图设计工作进度计划 确定单项工程、单位工程设计进度及其搭接关系 5 专业设计作业进度计划 对包括生产工艺、建筑结构、给排水、通风、电气设计在内的各项专业设计工作所做的时间安排 表3 施工单位的进度计划系统 序号 计划种类 计划内容 1 施工总进度计划 ⑴ 确定各单位工程的施工期限 (2)开竣工时间与相互搭接关系 ⑶ 编制形成施工总进度计划 2 单位工程进度计划 ⑴ 划分施工过程⑵ 计算工程量⑶ 确定劳动量及机械台班数量⑷ 确定各施工过程天数⑸ 形成单位工程施工进度计划 3 阶段性施工进度计划 年度、季度、月季施工进度计划及旬、周作业进度计划 4 专业（或工种）工程的进度计划 对土建、结构、安装等不同专业工程所作的进度安排 5 分部、分项工程的进度计划 为指导较复杂的分项工程（如高层基础、大型设备基础的施工）而编制的详细作业进度计划 表4 监理单位的进度计划系统 序号 计划种类 计划内容 1 总进度计划 阐明工程建设项目前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各不同阶段的进度控制目标 2 总进度分解计划 ⑴年度、季度、月度进度计划； ⑵设计前准备阶段进度计划； ⑶设计阶段进度计划； ⑷施工阶段进度计划； ⑸动用前准备阶段进度计划等 3 各子项目进度计划 以构成完整项目的单项工程、单位工程或分部分项工程为对象形成各级、各部分相互衔接的控制性进度计划 三、进度计划的表示方法 1.横道图 2.斜线图 是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线，在图左侧纵向依次排列各项目工作活动所处的不同空间位置，在图右侧时间进度表