如何做好我们的年度计划--数据篇(34页)讲解.pptVIP

如何做好我们的年度计划（数据分析篇） 做年度计划的目的？ 扎实根基、稳健布局、使命必达 产品根基 杂志的实战性 课程的实用性 品牌根基 单仁品牌输出系统 管理根基 强化客户数据管理（CRM和现场数据管理） 完善课程管理系统 一、扎实根基 人才根基 建立三级培训体系 建立有特色的人才选拔任用机制 高层级人才培训系统 中层骨干培训系统 基础人才培训系统 一、扎实根基 教育产品链布局： 策略班 操作班 外贸班 零售班 杂志产品布局 完成《实战商业智慧》销售布局 教育培训区域布局 年底前完成无锡、济南、重庆布局 增加西安、北京二部、宁波、南京、成都、福州 二、稳健布局 资本市场布局： 去单仁化的培训体系 完善内部财务系统 完善股份化改造 电子商务教育培训服务集成 服务系统布局 完善牛商网服务平台 初步完成外贸系统平台 增值服务系统平台 二、稳健布局 帮助8000家企业走向互联网 帮助5万人就业 8000*2.28=1.8240亿 三、使命必达 2011年：完善布局、迎接挑战、顺势发力 2010年：顺大势、行使命、泽天下、展宏图 2009年：顺势、坚持、复制 2008年：不断进步、专业态度、团队合作 目标 ↓ 架构 ↓ 领导 ↓ 控制 年度计划的内容 一年之计在于 ？ 计划你的工作 工作你的计划 为什么要制定年度计划 冬 架构-- 5431团队架构 一个基础的B