第二章理论摘要.ppt

产品开发管理 杨方燕工业工程与设计系 第2章新产品开发的战略管理 学习目标 了解新产品开发战略的概念； 了解新产品开发战略的制定和实施过程； 理解新产品开发的战略管理工作的四大关键活动。 2.1.1 新产品开发战略概述 新产品开发战略的概念 企业在市场条件下，根据企业环境条件及可取得资源的情况，力求企业生存和长期稳定地发展，对企业新产品开发的目标以及达到目标的途径和手段的总体规划。 2.1.1 新产品开发战略概述 新产品开发战略的概念 新产品的类型和新产品的目标市场； 新产品开发的目标； 获取前两种目标的基本途径； 开发过程的协调与控制的基本原则。 2.1.1 新产品开发战略概述 新产品开发战略的特征 全局性； 未来性； 系统性； 竞争性； 相对稳定性。 2.1.1 新产品开发战略概述 新产品开发战略的作用 根据企业自身的经营环境，最优地利用技术、信息等各种资源，不断地开发出满足市场需求的产品，实现预期的经营目标，进而保障企业整体的战略目标顺利实现。 2.1.1 新产品开发战略概述 新产品开发战略的作用 辅助组织设计 协调 提高资源配置的有效性 限制新产品开发活动的转向 指导企业产品开发的全过程 激励和评价 2.1.1 新产品开发战略概述 新产品开发战略的内容 新产品开发大纲 产品竞争领域 新产品开发的目标 实现目标规划与措施 2.1.1 新产品开发战略概述 新产品开发战略的类型 市场领导者战略 市场挑战者战略 市场追随者战略 市场补缺者战略 2.1.2 新产品开发战略的制定与协调 制定新产品开发战略的原则 全局观念 前瞻观念 竞争观念 相对稳定观念 2.1.2 新产品开发战略的制定与协调 新产品开发战略的形成过程 使命表述（企业总体战略；企业文化与价值观） 环境分析（外部环境分析；内部环境分析） 战略形成 产品竞争域（产品；产品最终用途；顾客群；技术） 战略目标（发展目标；市场目标；特殊目标） 计划与措施 新产品开发战略定位 战略竞争域：××以选择泵类、工具类产品为企业战略业务发展竞争域 战略模式选择：××以进取型战略模式为发展方向 战略目标：××以迅速发展型为战略发展目标 战略驱动：××选择竞争驱动型为战略驱动发展模式 战略资源配置 2.1.3 新产品开发的战略管理 新产品开发战略管理的原则 多、快、好、省 新产品战略开发管理的组成 新产品规划管理 新产品项目实施管理 知识平台建设管理 技术人才管理 新产品开发战略：战略制定程序 新产品开发战略：战略规划内容 新产品开发战略要与公司战略保持一致并协同发展 项目战略实现形式：××新产品开发主要采取自己开发 新产品开发项目决策 新产品开发流程 新产品开发与测试过程 影响新产品开发资源分配的主要因素 开发资源分配原则 研发人员要求 开发项目预算（一） 开发项目预算（二） 新产品开发实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式 新产品开发战略管理 新产品开发项目规划管理 新产品开发项目可行性管理 新产品开发项目立项管理 新产品开发过程管理 新产品开发过程管理 新产品开发过程管理 新产品开发过程管理 新产品开发过程管理 研发人员管理 研发资金管理 技术信息数据管理 项目风险管理 知识产权管理 本章小结 同其他的战略一样，新产品开发战略具有全局性等基本特点，同时也有其自身所独有的特点和内容。充分了解新产品开发战略的各项内容及其制定方法，有利于管理者结合企业自身的具体情况制定出最合理的开发战略。 另一方面，新产品开发过程中充满了各项不确定因素和风险，因而开发战略的成功与否在很大程度上取决于其管理实施控制过程，这其中包括了产品规划管理、新产品开发项目实施管理、知识平台建设管理、技术人才管理等四大方面。 关键概念 新产品开发战略：指企业在市场条件下，根据企业环境条件及可取得资源的情况，力求企业生存和长期稳定地发展，对企业新产品开发的目标以及达到目标的途径和手段的总体规划。 它是企业新产品开发思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业新产品开发规划和计划的基础。 课后思考 与其他战略相比，新产品开发战略具有哪些特征和作用？ 扩展阅读 刘求生．新产品开发．北京：清华大学出版社，2001 新产品开发战略（3年） 新产品开发项目审核、监督 新产品开发委员会负责 新产品开发项目实施 新产品开发战略管理方法示意图 技术中心经理 项目 A 项目B 项目C 项目N 管理指令 信息反馈流 项目小组组长 总经理负责 新产品开发战略管理 新产品开发项目规划管理 新产品开发项目可行性管理 新产品开发项目立项管理 新产品开发过程管理 新产品