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第一节、 人力资源管理的基本问题 第二节、人力资源管理的核心理念 第三节、以人为本的管理思想 第四节、现代医院人力资源管理 第一节、 人力资源管理的基本问题 国有医院的现状 社会责任过于夸大 解决群众看病难、看病贵 道德要求过于拨高 社会转型期医院是各种矛盾的交汇点 天使 国有医院的现状 医疗服务不完全市场化 医院运行机制改革不彻底 人事制度改革是关键 医院监管基本缺失 政策制度多如牛毛，执行效果不佳 医疗行业人员的浮躁状态 媒体炒作 国有医院面临的挑战与危机 社会生活民主化进程的加快，医院的执业活动必然展现在众目睽睽之下 医院的法律意识和自我保护意识必须加强 经营管理意识必须提高 人力资源 营销 成本核算 流程 医疗体制改革影响 国有医院面临的挑战与危机 民营资本的进入 民营医院特有的优势会对国有医院形成压力 医院运行的各种风险加大 资金风险 人才风险 决策风险 变化的速度 社会变化速度太快，独领风骚的时代一去不复返 ，谁都不能以老大自居 2007年4月16日新华网的评论： 是什么让医疗人才看不见成长的希望 原因分析： 1，重经济处罚轻激励机制 2，重人为管理轻人性关怀 3，重关系亲疏轻唯才是举 国有医院人力资源管理现状 “