2013版调度质量标准化资料分析.pptVIP

调度管理制度 调度管理 考核项目 协调指挥生产 分值：3分 基本要求 检查要点 落实产运销计划，协调组织完成生产作业计划，做到安全、均衡、稳定生产 查报表台账，是否完成生产经营指标 调度管理 考核项目 协调解决问题 分值：3分 基本要求 检查要点 掌握安全生产动态，及时有效地解决生产中出现的各种问题，并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容，处理意见，处理结果等 是否有处理问题记录本，问题处理是否有安排、有过程、有结果、有记录。 调度管理 考核项目 掌握重点情况 分值：4分 基本要求 检查要点 1、掌握矿井主要生产系统、采掘工作面等动态情况，掌握巷道贯通、初（末）次放顶，过地质构造，采掘安装（拆除）停产检修，大型设备检修、恢复生产、重点工程等情况 2、露天煤矿掌握穿爆、采装、运输、排土作业动态，掌握供电，疏干排水，采空区，火区等情况，详细记录相关工程进展和安全技术措施落实情况 是否有相关的记录本，内容是否全面 调度管理 考核项目 监控系统管理 分值：5分 基本要求 检查要点 1、掌握安全监测监控系统，井下人员定位系统，工业视频监控系统的运 行情况，掌握压风自救、供水施救、通信联络和紧急避险系统的运行情况 2、露天煤矿掌握边坡稳定监测系统，工业视频监控系统等运行情况 3、及时核实系统报警、瓦斯有害气体超限等问题，并组织处理 4、详细记录报警情况，采取的措施、责任人、处理结果等情况 检查各个系统运行记录，监测数据是否齐全，报警是否按规定进行处理。 调度管理 监控系统管理 调度管理 考核项目 应急处理 分值：4分 基本要求 检查要点 1、出现险情和发生事故时，及时下达调度指令 2、按规定分级汇报，启动事故应急预案，做好应急值班职守，并做好事故信息报告，现场处置情况等记录 3、对影响安全生产的重大隐患和事故及时按要求下达调度指令，协助组织抢险救援，并跟踪落实整改 汇报是否及时，指令下达是否及时，采取措施是否正确，情况掌握是否准确，记录全面。 调度管理 考核项目 文件处理 分值：2分 基本要求 检查要点 对上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真等，要做好登记、签收、报送及处理工作，记录接收时间、单位名称、文号、主题内容、接收人、领导批示、处理情况、下发或转发时间、接收人等内容，做好文件的分类存档工作 是否建立来文处理本，按流程进行处理，有落实领导指示记录及结果 调度管理 考核项目 深入现场 分值：4分 基本要求 检查要点 调度人员按规定要求下井（坑）， 并留有记录 检查入井记录本，是否符合下井班数 调度管理 考核项目 学习培训 分值：3分 基本要求 检查要点 应制定年度培训计划，定期组织 业务学习、考试，并做好记录 检查规划，学习是否结合工作需要，防止万能试卷、规划。要有日期 调度管理 考核项目 图表 分值：2分 基本要求 检查要点 12各图纸、事故报告程序图、电话表、领导值班表及统计表、采掘接替表等 煤矿规程规定的图纸，要根据井下情况及时填绘或修改 调度管理 考核项目 台账 分值：5分 基本要求 检查要点 调度值班、交接班、安全生产例会、重点工程、安全生产问题、重大隐患台账 产、运、销、存统计台账 文字台账和数据台账 （三）调度汇报 新版比老版更重视季节性工作开展情况，发生影响生产安全的突发性事件及时汇报。新版将老版的专题、季节性汇报分成两小项，分值增加，增加了突发事件汇报 分值：22分。 班、日汇报 ， 旬、月汇报，专题汇报、 季节性汇报、 事故汇报、突发事件汇报。 调度汇报 班、日汇报 1、及时掌握现场安全生产情况，每班向上级调度指挥部门汇报当班生产组织及安全生产情况 2、每日调度统计报表、安全生产信息，煤矿负责人值班带班情况表等，经审核后及时报上一级调度指挥部门 标准分值：7分 检查要点： 作业区队每班不少于二次汇报 基本要求： 旬（周）月汇报 按照规定时间和要求，对本旬（周）、月的调度报表、安全生产情况、生产组织情况、存在的主要问题及采取的措施、重点工作等进行分析总结，同时将下旬（周）、月的重点工作安排等报上一级调度指挥部门 标准分值：5分 检查要点： 要有旬（周）分析材料及月分析简报，并按规定检查。 调度汇报 基本要求： 专题汇报 1、节假日停产放假、大型检修安排及安全技术措施、拆启密闭排放瓦斯、重大排（探）放水安排及安全技术措施，初（末）次放顶、巷道贯通安全技术措施等应提前报上一级调度部门 2、其他专题汇报按上级要求完成，专题汇报材料应分类，按时间段存档 标准分值：2分 检查要点： 资料收集要齐全，并分类存档 调度汇报 基本要求： 季节性汇报 对雨季防汛、防雷电，冬季防寒、防冻，冬、春季防火等季节性工作安排应按规定要求报上一级调度部门，发生紧急情况要立即报告本单位负责人和上一级调