ajbayib制_造业的生产现场管理与改善.docVIP

、| !_ 一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了..  德信诚经济咨询有限公司 　　经常有人问我说：“罗老师，什么叫现场管理？我怎么感觉不到它的必要性？” 　　的确，现场管理的范围是在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。他所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场，包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E（人员、机器设备（设施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工艺流程、汇报流程、指导书、改善方法）、环境（工作环境、人文环境等）为对象的管理活动。 简单地说：管理=维持+改善的活动过程。 　　即维持优良传统，改善现有的问题及防止问题的发生。 　　那么如何来界定管理水平的高低呢？下面我教大家一个简单评估的方法，就是当维持0，每个阶段或每个人的维持水平相等时，使用于以下的公式： 　　当维持改善时，属于初级管理水平。此时现场管理者不太着急，员工悠闲自在。 　　当维持=改善时，属于中级管理水平。此时现场管