GJB9001B版职责和权限.docVIP

职责和权限 公司根据质量管理体系要求，结合公司管理运作的现状和需要，设置组织机构，对从事与质量管理体系过程直接有关的部门和岗位规定其职责、权限和相互关系，以文件形式通知有关部门和人员；通过学习、培训等方式进行沟通，使其相互了解有关部门的职责和权限。 5.5.1.1 总经理 a) 执行国家质量政策和法规，制定公司的质量方针和质量目标，并组织实施； b) 建立与质量管理体系相适宜的组织机构，设置质量管理部门，由专人实施管 理，质量管理部门对质量的决策，应不受其他部门或人员的干扰，确保质量管理部门独立行使职权； c) 明确公司组织机构和各部门的职责、权限，并得到沟通； d) 任命管理者代表,并为其有效开展工作提供必要条件； e) 每年至少进行一次管理评审，其两次间隔的时间不超过12个月，确保质量管 理体系持续的适应性、充分性和有效性； f)负责确定和配置与质量管理体系有效运行及产品实现必要的资源；为质量管理体系的建立、实施、保持以及持续改进其有效性提供足够的资源； g) 对最终产品质量和质量管理负责。 h) 确认并授权不合格品审理组人员，签署改变不合格品审理结论的书面报告； i) 以顾客为关注焦点，识别和确定顾客的需求和期望，确保顾客能够及时获得产 品质量问题的信息。 j) 领导和发挥财务对公司生产经营活动的保证和监督职能作用，并履行相应的质量职能。 k) 遵守国家保密法规，