全过程造价管理整理详解.docVIP

紫金山铜*** 全过程造价咨询服务 福建紫金监理咨询有限公司 2015年4月24日 目录 第一章、工程概况 4 第二章、本造价控制及结算审核工作内容和依据 5 一、造价控制及结算审核工作的范围 5 二、造价控制及结算审核工作的内容 5 三、造价控制及结算审核工作的依据 7 第三章 本工程造价控制及结算审核项目班子的组织结构形式 9 一、组织架构 9 二 项目班子组织构架图 9 总公司 10 三、“造价咨询部”人员职责 11 四、投入本工程办公设备汇总表 12 第四章 投入到本工程项目负责人及项目办各专业咨询人员汇总表及业绩、经历、能力介绍、资格证明材料及项目负责人到位率的承诺 14 第五章 本工程造价控制及咨询的主要手段和措施 15 第一节 本工程造价控制及咨询的主要方法 16 一、动态造价控制的原理 16 二、造价控制的方法 17 第二节 本工程各阶段造价控制及咨询的主要手段 19 一、设计阶段造价咨询服务 20 二、招标阶段咨询服务 22 三、施工阶段造价咨询服务 26 1、编写财务报告 26 2、合约管理 27 3、分期结算管理 27 4、工程变更结算 29 5、工程索赔洽商处理 32 四、竣工结算阶段的造价咨询服务 34 第三节 本工程造价控制及咨询的具体措施 36 一、投标报价分析 36 二、工程款支付审核 37 1、作业目标 37 2、作业依据 37 3、紧前基本条件 38 4、作业程序 38 三、工程变更及现场签证审核 44 1、变更的内容 44 2、变更签证审核的基本原则 45 3、责任归属及费用承担： 45 4、内部审核程序 46 四、合同管理 47 1、合同管理的原则 47 2、合同管理的内容 47 3、合同管理的方法 48 五、成果质量保证措施 51 1、组织措施 51 2、技术措施 52 3、经济措施 53 4、其它措施 53 附表 55 内 容 说明与要求 工程名称 工程地点 工程概况 建设依据 造价控制及咨询的“质量目标” 施工进度计划 造价控制及咨询“服务期” 招标人 （项目业主） 第一章、工程概况 第二章、本造价控制及结算审核工作内容和依据 一、造价控制及结算审核工作的范围 ； 二、造价控制及结算审核工作的内容 (一）组织建立工程造价控制及咨询机构，委派项目负责人，并授予其行使本工程造价控制及咨询合同范围内处理咨询业务的全部权力。 (二）未经甲方同意，乙方不得调换项目负责人和已派驻现场的造价咨询服务人员。 (三）根据国家有关法律、法规、规定、工程建设批文、合同、规范、验收标准等对工程进行工程造价控制及咨询。 (四）及时调遣咨询人员、设备进入施工现场，完成咨询准备工作。 (五）参加施工图纸交底及设计图纸会审。 (六）编制工程量清单及招标控制价。 (七）负责对承包人报送的每月(期)完成进度款月报表进行审核，并提出当月(期)付款建议书。 (八）承发包方提出索赔时，依据合同和有关法律、法规，提供咨询意见。 (九）对设计变更、现场各类签证等发生的费用进行审核，对承包人报送的工程费用进行审核，并提出审核的咨询意见。 (十）对分阶段完工的分部工程结算进行审核，并提出审核意见。 (十一）提供与造价控制相关的人工、材料、机械、设备等造价信息；协助甲方确定“甲供材料”、“甲定乙供材料”，并通过市场调查询价确定价格范围，提供咨询意见。 (十二）协助甲方审核招标文件中有关投标报价方面的条款、对中标单位的投标文件进行核查，对不合理的报价应及时提出，配合甲方签订施工承包合同。 (十三）参加对工程的各工序工程量进行现场检查验收，并按规定进行记录。 (十四）根据设计图纸、施工合同、变更单及相关的招标文件，对变更后的工程量清单进行重新编制。 (十五）做好本工程全过程工程造价控制工作中对资料的收集、整理、汇编、归档等的工作，确保资料完整；协助甲方对各类工程（含设备）竣工结算资料的核查，以确保资料的完整性、准确性，同时又符合审核审计的要求。审计复审完成后将完整的结算资料一套移交给甲方。 (十六）在履行合同期间及本项目完成后，应对甲方提供的所有资料、审核工作内容具有保密义务，未经甲方事先许可认可，不得对除甲方以外的第三方披露。 (十七）根据不同施工阶段的需要，参加有关工程会议，并根据甲方提供的施工单位与监理单位之间的有关工程造价的往