系统是成就财富的秘密解析.ppt

系统建构的五大基本条件 标准化： 文字化：口授心传，年代久远、必定失传。  基础课程要细、要演练。 培训化：技巧不能当概念教，分解演练。 内在的长期教育，外在的训练。 持续化： 升级化： 直销团队升级与发展的阶段 魅力型组织 学习型组织 领导型组织 挑出20%可成为领导人的伙伴，培育领导型组织。 没有培养接班人和二代领导人才，  是团队老化与竞争力衰退的关键原因。 用文化来领导，用系统带团队。 系统的意义和作用 系统是一种经过验证，确实可行的商业模式，是总结出来的。 透过系统的复制，可以缩短摸索和错误的时间，提高成功的几率，加快成功的速度。 系统是一种整合团队让想法和步调一致，有效产生业绩和竞争优势的模块。 系统一乱，团队必乱。 避开误区： 系统的意义和作用 5、避开误区： 系统不等于人，不等于团队； 真正的系统，不是用来进人的工具，而是能够实际操作产生行动、打造核心优势、并且创造大业绩的成功模式； 系统因为产品属性、奖金制度、族群特色、以及企业文化而会有所不同，没有一套放诸四海皆准的系统。 随着经验越来越多，所组建的系统越来越复杂。简单、易复制是系统必备的特点； 不断修改系统，不断改变版本，没有持续性； 系统要随着环境和客观条件的变化升级。 团队支持系统 1、团队竞赛 进人竞赛