组织与人(包政HJCY)解读.ppt

个人增值 贡献被承认 参与决策 有作为 有成就 自由创造的机会 等 8、个性成熟的内在需求 组织结构趋向严密 等级结构 有序的工作流程 程式化的沟通体系 严格的规章制度等 9、组织成熟及内在需求 直接影响到成员的受控程度（影响个性成熟） 导致不满与个性上的紧张 10、结果 现代组织理论的发展 第七讲 现代组织理论的发展 组织理论的发展路径 西蒙 组织决策理论 马斯洛等 组织行为学 德鲁克 组织管理理论 现代组织理论 两大分支 1、文化建设 使命愿景 价值立场 基本方针 法则体系 心理契约 2、企业的性质 企业是产业社会中的经济组织； 作为产业社会中的一员，必须自律必须依靠内在组织的力量，突破种种限制，去实现组织的经济目标与经济利益； 企业不能实现目标，组织就必然瓦解； 企业不能满足于个人工作上的动机； 组织也必然瓦解组织必须在根本上确立起存在的价值与理由，确立起立身之本。 3、企业存在的价值 本田的“三喜欢”原则 1、造车者——员工 2、卖车者——经销商（客户） 3、骑车者——消费者（用户） 4、华为的核心价值观 依靠“三项机能”完成管理的“三项任务”，实现“组织与人”的对立统一： 1、（追求） 在电子信息领域实现顾客的梦想。 2、（员工） 认真负责和管理有效的员工是最大的财富。 3、（利益） 在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。