TCL案列分析要点.ppt

TCL的案例分析 目录 ?一.?TCL集团股份有限公司的简介 二、TCL集团股份有限公司的内部薪酬体系 三.TCL集团的股份有限公司评价与启示 一.?TCL集团股份有限公司的简介 1.TCL集团股份有限公司创办于1981年，其董事长为李东生.TCL是目前国内最大的消费类电子集团之一。旗下拥有三家上市公司，分别是：TCL集团(SZ.000100)、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。 二、TCL集团的内部薪酬薪酬体系 　 三.TCL集团股份有限公司集团的评价与启示 优点：①工资结构与计算方式简单，明确，易于核算 ②根据公司职位性质，体现出职位本身地位和价值，突出了拥有特殊技能的员工在公司中的地位和作用 ③工资标准设定明确并给予了不同的权数，体现出公司对不同职位与人员看重的要素 * * 周丽娟4111166006 2.(1)总部位于中国南部惠州市的TCL集团，从20世纪90年代以来，连续多年保持高速增长。 (2)2004年，通过兼并重组汤姆逊彩电业务，成立TTE公司，一跃成为全球最大彩电企业。 (3)TCL集团旗下手机业务，通过兼并阿尔卡特手机业务，也使其手机从国内第一品牌迅速拓展成覆盖欧洲、南美、东南亚和中国的全球性手机供应商。， ? 3.自2004年兼并重组汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务以来，TCL快速建立起覆盖全球市场的业务架构，成为真正意义上的跨国公司。 TCL的发展目标是成为世界领先品牌的消费电子供应商，创建具有全球竞争力的企业 一、 总则 １为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 ２本制度适用于公司全体职员。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。 二、工资结构 2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。 2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。 2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。 2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发 。 三、工资系列 3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。 四、工资计算方法 4.1工资计算工式： (1)实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目，应发工资=固定工资+浮动工资 (2)固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准×固定工资系数之和 (3)浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准×浮动工资系数之和 4.2工资标准的确定: 根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。 4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定： 　　　设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。 　　　 浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。 4.4固定工资计算方法： 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准*（A1+A2+A3+A4） 4.5浮动工资计算方法： 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴 =工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4） 其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。项目考核由项目经理负责 *