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小组练习 每组举1个被动消极说法为主动积极语言的句子。 第3讲 如何进行团队建设 自我学习是领导魅力的根源 你明确知道自己要学习什么吗? 你2009年认真读过的书有几本? 常常感叹:那小子运气好、命好! 第3讲 如何进行团队建设 为了特定的目的或目标,将信息、思想、情感在个人或群体间传递,并达成一致协议的过程。(完成沟通6要素) 你是如何理解沟通的 ? 第3讲 如何进行团队建设 沟通分类 沟通分为自我沟通、与他人沟通 第3讲 如何进行团队建设 1、事前准备 2、确认需求 3、表达意思 4、处理异议 5、达成一致 6、共同实施 有效沟通6步曲 第3讲 如何进行团队建设 73855原则 第3讲 如何进行团队建设 俗话说:“见人说人话,见鬼说鬼话”。这是对沟通技巧的通俗理解。 第3讲 如何进行团队建设 如何与不同风格的人沟通? 在神经语言学中,将人分为3类: 视觉型的人:讲话速度快、急躁、呼吸急促、从喉咙呼吸。 听觉型的人:讲话稍慢、声音较小、和人讲话甚至不看对方、从横隔膜呼吸。 感觉型的人:讲一句话要想一下,然后接着讲下一句,讲话速度非常慢,从胆脐以下呼吸。 第3讲 如何进行团队建设 如何与上级沟通 1)倾听上级的指令 仔细倾听(5W2H)、及时确认、有疑问时要及时探讨、制定详细计划;要预见到工作中可能碰到的困难,提前告知领导,争取到更多的支援和帮助。 2)做好请示、汇报 请示汇报基本态度:尊重但不吹捧、请示但不依赖、主动但不越权。 随时汇报与阶段汇报密切结合;要及时提交工作总结。 第3讲 如何进行团队建设 善于赞扬与肯定他人 善于发现他人优点; 赞扬的态度要诚恳; 赞扬的内容要具体; 选择恰当场合赞扬。 第3讲 如何进行团队建设 课程次目 第1讲 为何要团队建设 第2讲 团队建设是什么 第3讲 如何进行团队建设 第4讲 提高团队执行力的策略 如何理解执行力 执行力=系统+检查 执行力的两力两度—— 执行动力、执行能力(思考力、行动力) 执行效度、执行速度 第4讲 提高团队执行力的策略 管理简化强化执行力 (1)复杂事情简单化 (2)凡事探究:能不能更简单 第4讲 提高团队执行力的策略 检查强化执行力 (1)员工执行力的表现原理 (2)建立检查跟进系统 (3)从哪些方面检查? (4)什么时机需要进行检查? (5)反馈修正再执行 第4讲 提高团队执行力的策略 激励强化执行力 ①学会肯定团队成员的“重要性” ②你要钩什么鱼就得用什么饵 ③设下挑战 …… 第4讲 提高团队执行力的策略 高效执行力永续维持——榜样的力量 (1)为你的下属树立高标准的学习榜样 (2)通过自己努力工作树立榜样 (3)身体要健康,精神要饱满 (4)要完全掌握自己的情绪 (5)要保持愉快而乐观的仪表和态度 (6)在指责或批评别人时,不要把你个人的因素掺合进去 (7)待人要随和,要有礼貌 (8)你的话必须一诺千金 第4讲 提高团队执行力的策略 内容总结 ——《打造高效团队的执行力》 谢谢各位,保持联系,祝每天开心! 网址: 打造高效团队执行力——企业永续经营的法宝 人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。 谢谢! * 人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。 * * 中华讲师网 找讲师热线:400-600-8098、 0571中华讲师网 找讲师热线:400-600-8098、 0571中华讲师网 找讲师热线:400-600-8098、 0571打造高效团队的执行力 领导素质与技能训练系列课程——团队建设 主讲:谢伯京 课程目标 ●正确理解团队的内涵和团队建设的重要性; ●懂得如何建立团队文化和达成团队共识; ●学会团队的搭建与管理; ●掌握团队建设的工具和方法运用实践; ●学习领导团队需具备的技能并知道如何提升。 课程次目 第1讲 为何要团队建设 第2讲 团队建设是什么 第3讲 如何进行团队建设 第4讲 提高团队
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