打造高效早会经典培训要点.ppt

七、注意事项 ◇一线主管在做班前会时，请先说：“各位同事、大家上午好/下午好/晚上好!”，并注意礼貌用语； ◇生产人员反映问题应是自己在工作时无法解决的或客观存在的； ◇一线主管应让轻松和谐的气氛贯穿始终； ◇一线主管应衣着整齐、干净；面带微笑、态度诚恳、吐词清晰、音调大；并注意自己的站立姿势、不可左右摇摆。 ◇不可做人身攻击的发言和动作；注意批评表扬的措词。 ◇不可不懂装懂、胡言乱语，或者中途离席。 ◇最后要对会议内容进行总结并再次强调。 组长站立区 迟到员工 站立区 员工站立区 领导站立区 八、优秀一线主管早会展示 — 早会区域规划图 八、优秀一线主管早会展示 要点一：镇定大方； 要点二：吐字清晰； 要点三：声音洪亮； 要点四：要点明确； 如何开早会? 如何开一个高效率的早会 早会组织 （Ｏ）问候语 （一）个人感想 （二）KPI通报 （三）重点问题通报 （四）重要信息知会 （五）其它事项 早会组织——高效率早会的有效途径 如何开早会? 如何开一个高效率的早会 如何开一个高效率的早会 （O）相互关照 1、早上(下午)好 2、大家早上(下午)好 3、大家辛苦了 （一）个人感想 1、个人工作体会 2、个人经验 3、自我反省 4、工作建议 5、善意提醒 （二）业绩回顾 1、达标与否； 2、有异常吗； 3、有无事故； 4、变化点和反省点。 （三）重点问题通报 1、重要问题分析与改善； 2、今天生产安排（计划目标 任务分配、人员调配、注意事项）； （四）重要信息知会 1、公司、工厂、部门重要事项通报； 2、注意事项； 3、组上重要信息共享 （五）其它事项 1、文件抽查； 2、表扬与批评； 早会内容 目录 高效早会概述 项目实施流程 培训教材 常用工具与资料 常用工具与资料 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * Page * www.M3L Page * www.M3L Page * Page * Page * Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * 高效早会 2010年01月29日 目录 高效早会概述 项目实施流程 培训教材 常用工具与资料 目标 高效早会项目概述 提升士气、扩大精益生产项目的影响力 提升一线主管等基层管理者的管理能力 建立一套标准化的早会模式 通过早会宣导，对当前在推进的精益生产项目，特别是6S、目视化等子项目，产生积极的影响。 主要任务 早会培训与研讨 早会辅导：PDCA--准备、实施、总结检讨 现场认证：各车间现场早会大比拼 总结报告：早会规范；项目总结报告；学员每人写一篇感想 团队组成 项目周期与里程碑计划 总周期： 培训（___）： 辅导（___）： 自主实践（Leader）： 现场认证（___）： 标准化（Leader）： 总结报告（Leader）： 宣传（___）： 资源需求 Sponsor参加部分培训、辅导过程，总结会 项目结束后对本项目进行宣传 交付物 培训教材、培训记录、辅导纪要、考试与认证资 料、总结报告、早会标准化规定、录像与照片、 宣传板报 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 项目总监 项目经理