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七、注意事项 ◇一线主管在做班前会时,请先说:“各位同事、大家上午好/下午好/晚上好!”,并注意礼貌用语; ◇生产人员反映问题应是自己在工作时无法解决的或客观存在的; ◇一线主管应让轻松和谐的气氛贯穿始终; ◇一线主管应衣着整齐、干净;面带微笑、态度诚恳、吐词清晰、音调大;并注意自己的站立姿势、不可左右摇摆。 ◇不可做人身攻击的发言和动作;注意批评表扬的措词。 ◇不可不懂装懂、胡言乱语,或者中途离席。 ◇最后要对会议内容进行总结并再次强调。 组长站立区 迟到员工 站立区 员工站立区 领导站立区 八、优秀一线主管早会展示 — 早会区域规划图 八、优秀一线主管早会展示 要点一:镇定大方; 要点二:吐字清晰; 要点三:声音洪亮; 要点四:要点明确; 如何开早会? 如何开一个高效率的早会 早会组织 (O)问候语 (一)个人感想 (二)KPI通报 (三)重点问题通报 (四)重要信息知会 (五)其它事项 早会组织——高效率早会的有效途径 如何开早会? 如何开一个高效率的早会 如何开一个高效率的早会 (O)相互关照 1、早上(下午)好 2、大家早上(下午)好 3、大家辛苦了 (一)个人感想 1、个人工作体会 2、个人经验 3、自我反省 4、工作建议 5、善意提醒 (二)业绩回顾 1、达标与否; 2、有异常吗; 3、有无事故; 4、变化点和反省点。 (三)重点问题通报 1、重要问题分析与改善; 2、今天生产安排(计划目标 任务分配、人员调配、注意事项); (四)重要信息知会 1、公司、工厂、部门重要事项通报; 2、注意事项; 3、组上重要信息共享 (五)其它事项 1、文件抽查; 2、表扬与批评; 早会内容 目录 高效早会概述 项目实施流程 培训教材 常用工具与资料 常用工具与资料 人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。 谢谢! * * Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * Page * www.M3L Page * www.M3L Page * Page * Page * Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * www.M3L Page * 高效早会 2010年01月29日 目录 高效早会概述 项目实施流程 培训教材 常用工具与资料 目标 高效早会项目概述 提升士气、扩大精益生产项目的影响力 提升一线主管等基层管理者的管理能力 建立一套标准化的早会模式 通过早会宣导,对当前在推进的精益生产项目,特别是6S、目视化等子项目,产生积极的影响。 主要任务 早会培训与研讨 早会辅导:PDCA--准备、实施、总结检讨 现场认证:各车间现场早会大比拼 总结报告:早会规范;项目总结报告;学员每人写一篇感想 团队组成 项目周期与里程碑计划 总周期: 培训(___): 辅导(___): 自主实践(Leader): 现场认证(___): 标准化(Leader): 总结报告(Leader): 宣传(___): 资源需求 Sponsor参加部分培训、辅导过程,总结会 项目结束后对本项目进行宣传 交付物 培训教材、培训记录、辅导纪要、考试与认证资 料、总结报告、早会标准化规定、录像与照片、 宣传板报 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 项目总监 项目经理
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