地产企业与项目成本管理要点.ppt

成本策划 可研估算 目标校核 目标确定 目标体系建立 目标调整条件 图纸-成本匹配 总成本内调整 管理核心 目标与控制体系建立 合约签定 采购/招标 支付/结算 变更/签证/索赔 控制体系建立 管理核心 专业工作控制接轨 专业决策成本测算 专业口成本控制 事前/事中管理 目标与控制体系实现 日常我们有哪些与成本相关的信息？ 财务付款台账 合同签定台账 工程计量台账 合同结算台账 甲供材料供应台账 变更签证台账 。。。。。 都是成本信息？ 我们还需要什么？ 投资者、老板怎么想？ 经营者、总裁怎么想？ 职业经理们怎么想？ ----营销口 ----设计口 ----采购口 ----工程口 我们需要怎样的信息反馈系统？ 我们对成本信息反馈系统的要求 及时 完整 全面 真实 依据充分 动态成本系统解析 练习题 成本管得住吗？。。。 标杆企业如何一路走来 1999---2003---2005---2007 成本如何落实到全员？。。。 解析各企业成本责任分解的作法 成本责任体系的建立 实战练习一下 全部负责变成全不负责怎么办？。。。 参与 过程评估机制建立 成本责任等于成本问责吗？ 探讨一下成本考核指标与系统 成本责任体系的建立 案例分析 我们需要什么样的机制管成本？ 制度管控体系 机制 专业管控手段 谢 谢！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * 地产企业及项目成本管理探讨 PART 1 概念对焦 PART 1 成本管理概念之对焦 什么是成本？ 经济学说： 为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。 为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量 为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 什么是成本？ 企业家说： 利润===收入—成本 利润表 一、营业总收入 保利 万科 其中：营业收入 利息收入 。。。 二、营业总成本 其中：营业支出 利息支出 。。。 营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 资产减值损失 投资收益 。。。 三、营业利润 加：营业外收入 减：营业外支出 四、利润总额 减：所得税 五、净利润 。。。 … … 六、每股收益 　 　 。。。 　 　 地产企业的收入？ 地产企业的成本？ PART 1 成本管理概念之对焦 开发成本 土地成本 管理成本 资金成本 PART 1 成本管理概念之对焦 成本管理理念之解析？ 标准成本管理（传统） 作业成本管理 （欧美） 成本企划管理 （日本） 成本企划：成本绝非单纯是帐簿的产物，既然它在制造过程中发生，就应该从工程学的、技术的层面去把握成本信息，从开发、设计阶段开始结合工程学的方法对成本进行预测、监控。其基本立足点可认为是全生命周期成本。 目标管理 过程管理 PART 1 成本管理概念之对焦 成本管理理念之解析？ 地产企业成本管理现状： 不谈目标----高利润/抢进度 目标滞后----预结算控制 目标不靠谱---专业口不介入 目标是目标，过程是过程---目标与操作脱节 决策者都不受控于成本，过程信息失真….. 成本结果与目标高度偏离 理论如何落地？ PART 1 成本管理概念之对焦 企业视角的成本管理 从地产价值链看成本管理之要点 成本管理 项目 策划 设计 管理 采购 管理 工程 管理 销售 管理 客服 管理 物业 管理 项目 论证 项目 拓展 三全原理 项目运营体系与成本管理体系之接驳 企业战略目标 经营 目标 销售目标 成本目标 各项目运营目标与计划 拿地策划 施工计划 报批报建 采购计划 设计计划 销售计划 入伙计划 项目拓展目标 投融资拓展目标 财务结果要求： 利润=收入-成本 利润表 一、营业总收入 保利 万科 其中：营业收入 利息收入 二、营业总成本 其中：营业支出 利息支出 营业税金及附加 销