战略分析工具SWOT要点.ppt

* * 扩展价值链间的联系：纵向 企业自己 供应商 客户群 价值链间的联系：对比 比一比，看谁的价值链的质量高？ 企业自己 竞争对手 价值链的提升 变革的种子 新技术（改良、革命） 新文化（双赢、行动） 新管理（组织、沟通） 新标杆（模式、业务） 价值链的应用 价值链上隐藏了无限的潜力 向上游要效益、加上自己的努力后，把这总效益奉献给下游 通过引入信息流和反馈机制，提升价值链的协同效应 通过建立高效协同的边界关系，提升价值链的总价值 企业价值产生于广泛的系统，包括外购价值 通过价值链的关系降低总成本形成难以模仿的竞争力 如果你的价值链产生的总价值小于对手，你的问题就开始了 价值链分析用于战略 用什么进攻？ 在什么地方防守？ 进攻对手何处？ 何处防止对手进攻？ 如何自我改进？ 如何调整资源分布？ 补充——行业分析 行业生命阶段（幼稚、成长、成熟、衰退） 行业地位（GDP比重、技术、收入弹性） 行业规模（产量、厂家数量、消费者数量） 行业外向度（出口水平） 行业性质（生产资料、消费品、密集类型） 工具五：微观分析：SWOT 经验告诉我们，成功依靠两个因素： 优势 和 机会 工具五：微观分析：SWOT 名词解释： 优势（Strength） 弱势（Weakness） 机会（Opportunity） 威胁（Threaten） 工具五：微观分析