第八章连锁企业薪资和福利管理详解.ppt

以团队为单位激励性薪资方案 团队激励性薪资的定义 　团队激励性薪资是指在达到或超过生产或服务标准时，所有的成员都会得到额外的奖励性报酬 建立步骤 优缺点 第三节 激励性薪资管理 以团队为单位激励性薪资方案 团队激励性薪资的定义 第一步，设定绩效标准作为激励性报酬的基础。 第二步，决定激励性薪资的数额。 第三步，确定激励性薪资支付方式，并向员工解释清楚。 建立步骤 优缺点 第三节 激励性薪资管理 以团队为单位激励性薪资方案 团队激励性薪资的定义 优点：１、有利于支持团队的协同工作计划和问题的解决，促进良好的团队文化的建设； ２、团队激励性薪资可以减少员工间的妒忌，员工工人的贡献依靠团队成员间的合作； ３、团队激励可以通过激励员工扩大贡献的范围； ４、团队激励鼓励交叉培训，有助于员工获得更多的工作能力。 建立步骤 优缺点 第三节 激励性薪资管理 以团队为单位激励性薪资方案 团队激励性薪资的定义 缺点： １、成员个人可能会过高估计自己的努力对于团队成功的作用，而低估分配获得的激励性薪资； ２、团队中可能出现社会问题——不利于团队工作绩效的因素和“搭便车”效应； ３、团队成员可能难以理解复杂的支付方式。 建立步骤 优缺点 第三节 激励性薪资管理 组织激励性薪资方案 利润分享方案 员工持股方案 收益分享计划 第三节 激励性薪资管理 员工福利的定义和作用 员工福利的定义 员工福利的作用 第四节 员工福利管理 员工福利（Benefits）是员工总体报酬的间接组成部分，它不是对员工所付出劳动的直接回报，而是企业为员工提供生活方便、丰富生活内容等提供的各种补贴。 员工福利的定义和作用 员工福利的定义 员工福利的作用 第四节 员工福利管理 它的作用主要体现在以为员工提供生活便利以及丰富员工生活的各种补贴来提高员工对组织的忠诚度，激发员工的工作热情和创造力。为员工制定实施良好的福利方案是企业以人为本经营思想的最佳体现。 影响福利的因素 高层管理者的管理理念 有关的政策法规 医疗费用的急剧增加 第四节 员工福利管理 与同行的竞争 控制工资成本 三、员工福利的内容 下面是我国组织中的一些福利项目。 1.公共福利 公共福利是指法律规定的一些福利项目，即社会保险。 2.个人福利 个人福利是指组织根据自身的发展需要和员工的需要选择提供的福利项目,主要有以下几种: ⑴养老金。⑵福利费。⑶储蓄。⑷辞退金。⑸住房补贴。⑹交通费。⑺工作午餐。⑻海外津贴。⑼人寿保险。 3.有偿假期 有偿假期是指员工在有报酬的前提下,不来上班工作的一类福利项目。主要有以下几种: ⑴脱产培训 ⑵病假 ⑶事假 ⑷公休 ⑸节日假 ⑹工作间休息 ⑺旅游。 4.生活福利 生活福利是指组织为员工的生活提供的其他各类福利项目,主要有以下几项: ⑴法律顾问。⑵心理咨询。⑶贷款担保。⑷托儿所、托老所、食堂、浴室、理发室、保健室、图书馆、体育场等。⑸内部优惠商品。⑹搬迁补贴。⑺子女教育费。 福利的基本类型 ——4类21种 （1）公共福利 （2）个人福利 医疗保险 失业保险 养老保险 伤残保险 养老金 交通费 储蓄 工作午餐 辞退金 海外津贴 住房津贴 人寿保险 （3）有偿假期 （4）生活福利 脱产培训 节日假 病假 工间休息 事假 旅游 公休 法律顾问 托老所 心理咨询 内部优惠商品 贷款担保 搬迁津贴 托儿所 子女教育费 员工福利管理 目标 ⑴符合法律、法规和政策； ⑵使福利管理的成本最小化； ⑶符合组织的战略目标规划； ⑷考虑到员工的长期利益和短期利益； ⑸充分发挥福利的激励作用； ⑹能激励大多数员工； ⑺组织能负担得起。 福利的成本核算 沟通 福利的调查 第四节 员工福利管理 福利计划实施 员工福利管理 目标 １、通过销量或利润计算出公司能够承担得起的福利费用总额。 ２、与外部福利标准进行比较，尤其是与竞争对手的福利标准进行比较，设计出具有竞争性的福利项目。 ３、作出主要福利项目的预算。 ４、确定每一个员工福利项目成本。 ５、制定相应的福利项目成本计划。 ６、尽可能在满足福利目标的前提下降低成本。 福利的成本核算 沟通 福利的调查 第四节 员工福利管理 福利计划实施 员工福利管理 目标 １、可用问卷法了解员工对福利的需求 ２、用录象带介绍有关福利项目。 ３、找一些典型的员工面谈了解某一层次或某一类型员工的福利需求。 ４、公布一些福利项目让员工自己挑选。 ５、利用各种内部刊物或其他场合介绍有关的福利项目。 ６、收集员工