第二讲采购模式详解.pptVIP

* * 决标与签订合同 决标就是将合同授予最低评标价的投标人，并要求在投标 有效期内进行。决标后，在向中标者发中标通知书，也要 通知其他没有中标者，并及时退还投标保证金。 签订合同有两种方法： ◆在发中标书的同时，将合同文本邮寄给中标者，要求其在规定的时间内签字退回； ◆二是中标者收到中标通知书后，在规定时间内，派人前来签订合同。 签订合同及中标者按要求提交了履行保证金后，合同 就正式生效，采购工作就进入了合同实施阶段。 网上招标 网上招标:依托现有的电子技术，将招投标各环节借助互联网实施管理，对招投标过程实行全程监控的一种招标方式。 简化程序 提高效率 防止腐败 规范市场秩序 NET 了解模式 竞投方 用户在线注册 网上竞投规则 网上竞投协议 交纳保证金 审核 申请投标 网上竞标 了解模式 招标方 用户在线注册 网上招标规则 网上招标协议 交纳保证金 审核 发布招标公告 网站 评标 网上招标流程 网上招标流程 退还其他投标人保证金 双方签订合同 成交 公布招标人 收取交易佣金并退还保证金 收取交易佣金并退还保证金 几个概念 招标代理机构：具有相应的招标资质，受项目法人委托，再招标过程中负有相应责任的机构。 潜在投标人：指有意参加投标的企事业单位和其他社会经济组织。 预中标人：经过审查符合本次招标所规定的相应资质要求，参加投标竞争的潜在投标人。 标底：招标人或中介机构编制的一种预期价格是招标人对标的的期望值。不是能否中标的标准价，而是对投标进行评审和比较时的一个参考价。 围标：指部分投标人事先达成以不同的报价策略共同围抢招标项目的协议，待其中某投标人中标后实现利益均沾的投标行为。 串标：串通投标是指招标人与某一投标人或某几个投标人之间，以不正当的手段、策略，合谋达到预定中标人的行为。 流标：由于某种原因导致招标失败的招标现象。 问题与讨论 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第五节 电子采购 电子采购是指用计算机系统代替传统的文书系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式，也称网上采购。（指通过计算机和网络系统（Internet）完成采购活动的一种业务处理方式，一般也称B2B电子采购） 快捷的信息交流互动和充分透明的信息共享，降低信息搜寻传递成本、决策成本及道德风险成本；减少闲置（包括人力和库存等）成本和重复性运营成本（以信息流代替作业流和物流）；扩大的市场，拓展战略视野，把握战略机会。 电子采购与传统采购的比较 主要方面 传统采购 电子采购 采购运作效率和成本 低效率的商品选择过程、 费时的手工订货操作、人 工失误 节省采购运作时间，减少人 工失误，提高采购效益 物料和服务价格 供应商的竞价比选不充分、 中间商较多，价格较高 供应商的竞价比选充分、直 接采购或很少中间商，价格 较低 采购周期 冗长的采购周期 较短的采购周期 库存管理 高昂的存货成本 总库存水平能够降低20％～25 ％，低库存成本直接为企业产 生了更高的利润率。 采购管理 复杂的采购管理，纵向多 级科层制程序 规范采购流程模式，优化采购 及供应链管理，对供应商实施 有效的评价管理 采购的战略性 技术和质量较难满足采购 方的战略要求，难以实现 采购的战略性管理 有利于动态联盟的形成，促使 供应商改进技术和质量，有 利于实现采购的战略性管理 采购的规范性 不透明、不规则采购，易 产生腐败现象 增加交易的透明度，减少“暗箱 操作” 供应链优化 降低流程成本 改进与供应商的关系 与供应商更快地相互交流 更高的灵活性，有效合作 更强的供应商整合 加速内部流程 “无纸化”交流 缩短采购时间 减少自身库存 消除交流过程中断 降低流程复杂度 在全球范围内与适合的供应商合作 简化与供应商之间的流程 采购批量上升 提高价格透明度 I II III 电子采购 最佳的 供应商管理 流程成本下降70% 采购成本节约5–10 % 效果 电子采购的潜力 电子采购：成本、时间和质量的优化潜力 质量 提高供应商的多样性 减少采购过程中的错误 标准化 ? 成本 在采购过程中减少人员联系 减少人员开支 通过大批量定购降低物料成本 可达 可达 可达 60 % 30