第七课《用外部增长刺激企业战略》详解.ppt

联盟建立原则与时间、成本和风险 冲突解决和分歧—双方将怎样处理彼此之间潜在的分歧和冲突？严重的纠纷会通过仲裁或诉讼来解决吗？ 利润分配—利润将怎样分配？是分给各方，还是留在联盟中用于未来发展？ 专利和技术转让—谁将拥有联盟中产生的专利和许可权？各方现有专利和技术将怎样保护？ 联盟的存续期限—联盟将存在多长时间？联盟是否有可能延长提前终止？前提条件是什么？终止时，收益和资产将如何分配？ 文件—所有上述的条款、条件以及联盟的其他方面都需要正式写入合资协议。 * * 不建立联盟的理由 尽管联盟可以作为企业增长战略的一部分，但也不是所有企业都适合联盟战略的，下面就举出一些理由： 不要试图建立联盟来弥补弱点： 联盟一旦建立，带来弱点的一方将处于敌人一等的地位。 不要跟试图借此弥补自身弱点的伙伴结成联盟： 你的公司将继承对方的弱点。 最糟糕的联盟： 双方都试图通过联盟来弥补自身的弱点；这样的联盟一开始就注定要失败。 * * 【有问题，找CST。】肯思特咨询，我们自己的管理咨询团队！ 网站： 博客：/12cst 邮箱：cst@12 QQ群 QQ：1220530432 电话：0579真：0579* * * * 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 谢谢！ * * * 清晨的风里我们走在一起 夜晚的雨里我们走在一起 生命的旅程总有风风雨雨 风里雨里追逐人生的意义 ? 成功的时候我们欢呼在一起 失败的时候我们鼓起勇气 商海里航行难免风风雨雨 风里雨里创造人生的奇迹 风里雨里我们满怀信心 共担责任 道义 风里雨里我们充满激情 有着不屈的韧性 为了企业的发展 为了经济的繁荣 不论怎样 不论怎样 风风雨雨 风风雨雨 我们同舟共济 一路同行 ? 风里雨里身边有我有你 风里雨里我们相偎相依 风里雨里我们不弃不离 风里雨里我们坚定地走在一起。 ?作词：何东征 编曲\制作：王艺文 演唱：王艺文 风 里 雨 里 * * 身为管理者 我要自动面对困难的工作。 身为管理者 我是经营者的化身，同时也是推动经营的原动力。 身为管理者 我必须使部属及组织的力量发挥到极点 身为管理者 我必须工作迅速，不浪费时间。 身为管理者 我时时以数字来判断事物。 身为管理者 我必须不断地自我启发。 身为管理者 我必须具备创造力才能在新时代生存。 身为管理者 我必须积极地行动。 身为管理者 我必须积极地培育部属。 身为管理者 我在行动上必须具有目的意识、问题意识、价值意识。 管理者宣言 * 外部增长刺激企业战略 合并与收购的定义、分类 并购的失败率 并购原则 并购需要考虑的关键问题 并购整合规划 企业出售或子公司剥离 联盟建立原则与时间、成本和风险 * * 合并与收购 的定义、分类 合并与收购的定义： 实际上，真正的并非常少，大多是收购。更多的是一个怎样看待交易的心里问题，因为在那家规模较小的公司里，没有多少人愿意承认他们被收购了---那等于承认它们经营不善或陷入困境。因此，他们对交易的理解是合并。术语“并购”（M＆A）一般是指收购而不是合并，尽管它们被互换使用。 * * 合并与收购 的定义、分类 合并与收购的分类： * * 类型 动机与成长战略 纵向并购 向后并购（与供应商的关系） 向前并购（更接近客户） 横向并购 产品延伸 市场扩展 多元化 混合并购 财务战略 恶意