目标的层级结构 组织整体目标 事业部目标 事业部目标 部门目标 部门目标 部门目标 部门目标 个人目标 个人目标 个人目标 个人目标 个人目标 个人目标 个人目标 个人目标 MBO要素与操作步骤 要素 明确目标 参与决策 规定期限 反馈绩效 操作 8大步骤 制定目标战略 分配目标 设定具体目标 成员参与 商定行动计划 实施计划 定期检查反馈 奖励 网络计划技术 网络计划技术是一种项目规划计划,它将待进行的计划项目看作一个系统,运用网络图统筹规划和反映出组成系统的各项活动之间的相互关系,并表示出计划任务的时间安排;在此基础上进行网络分析,计算出网络时间参数,确定关键活动和关键线路;利用时差,不断改进网络计划,从诸多方案中科学地选出综合考虑时间、资源与成本的满意方案;在计划执行过程中,通过信息反馈,始终保持对整体计划进行有效地监督、控制和调整,以保证预定计划目标的实现。 权变计划 权变计划(也称应变计划),是指为在特定关键事件
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